|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。# N& g$ Z5 k' C/ B+ D: S
3 t3 @" N6 J- R S! ]0 I/ C0 G& p李宁的奥运情缘$ K! W& ^. V! U$ I0 s) ~( {
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
9 A7 h! U8 j0 V1 j! `& N
0 a$ A* X$ l+ K, S2 H* j; }8亿豪赌奥运合作( k, Y) e8 }$ S* p
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。 \, @' a5 {; K3 |% m+ J/ a. }4 I
, x1 `1 z: a2 ^* m1 [, G
单品牌战略的挑战
8 g7 q0 R5 o# x1 Q7 M- Q从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
; d/ O, O' b6 Z
; _' s8 g7 a: T7 Z相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
! X! z& k) v$ M1 K+ r9 q2 z( q: E/ o, x1 t- Y) r
能否迎来转机？
8 \# n, y5 q4 y“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。# o: h- S* r# }
) N" u: N/ T E& z7 C6 P1 v' j- O0 |$ V
7 D a" k& A' I3 B% K
( ]; l: E% i8 Y7 j5 h p$ r. J+ Q! e7 u3 U$ u# q/ `* B
: `- I' d& p5 [' K0 r w! o1 N- h$ g
# |9 ]! z0 M3 a9 _4 N* o
7 p- G# k& E! i. ~6 _3 ^' Q5 u0 U8 t
/ z8 o+ A0 d1 ~0 e
+ G' M- U6 B2 b2 v4 ?# n1 P. c; U
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
