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最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。' O: M: z: @5 U% W U5 P1 C( y% r
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。) i( B7 `! Y: [5 b
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。% _& c2 X. I4 ]/ _
, W" @0 I/ c$ }# j+ K2 `也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。3 [+ m) z |% z# b9 ~
5 e- ?9 \+ Z1 c# b/ L父亲的布局,女儿的登场
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这两位女儿可不是“空降”的。
2 A( ?% K5 B" c大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。+ j' K& D. f+ F) A& p
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
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- |# E: M2 }: u2 [小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。8 O2 _$ {# F3 Y% l" Y5 c
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。9 P2 z3 r$ { p4 G: z; r+ r4 ^* w; u
! e/ W1 V2 {9 d6 d* s( d' U从“夫妻档”到“天价离婚”5 h1 A9 o1 P! c, `7 e" e/ d
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
! c+ t) D) Y. z% r3 ~6 |阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。 k+ S) |7 C# J. R7 }( K
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最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
5 ~; ~3 W7 B4 a) Z J; {( O可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。7 f4 K- B) l: L7 k9 S
但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。4 h4 g6 ~" g/ b3 }( l& }+ m! }: g
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”3 D: \' V* E0 c+ z: F Q
如今看来,这话并不是客套。5 s l/ l9 Z6 _: n" R
# S3 q$ Y8 D) W8 R5 T万店扩张的隐忧+ S" c9 R) O. h0 N- S
5 y _& }# K: N$ s6 f: ^再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
4 ]: j1 |1 R2 c到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
6 k1 r B3 R* W$ s# X# A8 k5 h- [但规模越大,问题也越多。
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d5 I: m7 [; G( |) `首先是业绩下滑。
- _7 L9 v# J7 K7 `0 {今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。8 @5 g2 J4 r9 N) M) N8 B
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
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更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
/ b+ ?; N* Q3 f, V$ j/ h# z2 t9 c医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。2 e, q+ ^, v. p, F3 L6 |% {+ P
门店虽然多,但真正赚钱的不多。2 k+ e% c/ G( E( y" V* i
甚至今年关了400多家门店。3 \3 B( I6 E7 t: I3 Y6 m& c1 v1 {* i
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从“卖药”到“卖健康”
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0 Y9 S3 K' L9 l6 e6 E面对困境,一心堂开始调整方向。( u! n' b+ M* W$ o/ u6 L( t) N
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
3 t# q9 Q4 y! Q( W/ m4 x/ L5 W |除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
/ U" f/ P& ]' G' r, q" Y目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
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. @3 W. Y: J$ F9 j4 q/ A同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。. Q: n/ c" l1 ?1 w% N
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。5 ]+ P5 b" Y, J, y4 J
& a, V: p; |1 D0 I- D) } z二代接班,是挑战也是新起点
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
& y4 T, {) o# o9 K" S1 z' l# x一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。6 ^2 q s1 x! V' w; A" F' p" \
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。" ^9 E9 w& ]/ r' p0 \ q6 s
9 v3 [% N& o# O- ?1 `# |, s未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?3 o4 }, u5 h# a4 h
能不能在行业洗牌中活下来?
* Z6 A2 D8 {0 v! z: x这场父女接力赛,才刚刚开始。
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