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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
6 y& o7 F$ ]6 n- e但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。& j% T3 ]5 K1 S) \' D2 K, Z
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11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。1 S& D# Y1 R7 }7 D$ t5 R( O8 c
他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。. }- M2 z+ z* C1 v" [0 D% ~! s
$ [) E" Q- d+ v% S* Q% w2 k当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎: f( g8 C3 p5 L, p7 j) D+ r
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。
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目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。+ \. M% p: y( b- n3 Y
8 D. H: j% E& V% T. i4 L截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。
4 L8 ?8 l. k9 N9 b- z- o P从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。$ t* |1 ^2 h2 G. w0 q
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从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店
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瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。2 V6 E4 U- H* D# b
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。* t9 d/ ^# S$ | ?/ |' C3 _
到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。0 Q: y6 ^+ U" F* @
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广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。/ I6 K9 M8 b- }: z9 r, t! K
4 L5 w7 v, p% M% P+ ]! K' C5 O瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。: J2 _8 [" o! Y/ m
- |& O/ N/ N0 g( }, L2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
% |" d8 K+ @6 P; z/ a; }8 o/ T到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。: m# O w( S! F' |; ]% B
: I6 c* g: a6 `; H" w2023 年更是起飞的一年:% J% q3 I4 [4 F( `. f2 L
) N' t5 h9 d& m0 V F4 f8 m门店破万
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单季营收超越星巴克中国+ w. f1 P/ y6 q+ G( C" L! x5 U
( i, x; r8 y7 x5 i) T( G市占率突破 21%
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开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地$ l7 I5 v% T+ y" j
: ^1 x$ }9 H- [2 e& R今年,瑞幸盯上了美国市场。
8 U& t5 a) Q0 \5 E8 F" w! T7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。2 j2 D8 m" ~& I( h# d7 A0 e' C
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美国门店主打三个关键词:
( d8 D+ u3 f0 s. D方便、好喝、性价比。
4 G1 b( {4 A* S9 v/ L% B a支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。
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为什么瑞幸选在现在冲美股?
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底气来自两个方面:
" G9 o1 V2 e d业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。
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[5 [ x3 x) w2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
; b' d6 o! A6 `不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。4 Z- a5 s/ r1 u6 T
1 M% V. e6 p2 T" T: C( j2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:1 I8 g, F3 G; B" y, V, D; k6 N
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营收 212.24 亿,同比增长 44.57%
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扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%); V4 K v9 i1 d; M( ^6 A
9 m3 v0 j1 _* y: F" G可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
& n# h k8 }" K' B1 d' {风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。
; z8 ^- } x! A+ |: W$ h" r2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。* b0 `$ E* y7 P; {8 P9 W: u
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最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。
* _$ t0 ]. _! Q* ?# k5 r; Y如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:
0 f" W+ ?; l4 ~ N( N$ m+ F瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
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( I/ w9 P- E- x. q' V+ K而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。8 y( g& v' ~: D2 i, N) J' @
0 R, r0 I: Z' a: \, e. P重返华尔街,没那么简单
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瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。" Q% W# h8 |0 Z7 D
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业内都清楚:
- ^; U% O$ E) c美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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# Y" l! ^$ h7 z9 t+ m3 q+ R审计合规(必须请顶级审计机构)
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6 r& k9 O$ c8 a+ t5 I% q( a内控体系(必须做到滴水不漏)4 y- _; J1 ?) x; U3 v: a6 ^$ G
2 l B( z) }# a( P% p& [交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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最难的是第三条:5 [8 ]1 M6 j7 B( M# A( F* X
如何让美国投资者重新相信你?
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# i+ Y6 h6 C% ^这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。
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