老干妈不直播、不吆喝，怎么又把营收做回巅峰了？

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这两年消费市场情绪起起落落，一边是茅台价格下行，一边却是老干妈悄悄回暖。
; x  r/ `% |" _& J0 T两家来自贵州的消费品牌，几乎把当下的市场情绪拿捏得死死的。

$ \; v! b: @1 B' p1 O根据最新发布的《2025 贵州企业 100 强》，老干妈 2024 年销售额做到 53.91 亿元，已经非常接近它在 2020 年创下的 54.03 亿元历史高点。

8 `6 p9 y9 f" W* }但有意思的是，在所有品牌都忙着搞直播、做达人、抢流量的时候，老干妈几乎什么都没干。
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8 S8 O! C# p/ r0 O! Y2 B不直播、不折腾社交媒体，抖音、微博、微信基本停更，线上销量主要靠老用户自己复购。
, ]5 J* f) `) F4 [1 C乍一看，像是“躺平”了。
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可真相可能没那么简单。
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营收，是怎么一步步回来的？
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时间拨回到 2020 年，那一年老干妈的收入冲到巅峰。
! C, l" W, ?8 s% `0 h" @结果第二年，营收直接下滑了 20%，只剩 42 亿元出头，一时间“国民辣酱不行了”的声音四起。
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& r9 Z! P+ p  W, \: _9 F但别忘了，那正好是疫情最严重的阶段。
而老干妈一直是 线下渠道为主，线下消费受冲击，它自然躲不过。

$ {* J+ a% x& U0 e' z' d/ ~如果横向看看同行，你会发现这并不是老干妈一家在“掉队”。

, _) J7 f3 j6 {: Q比如涪陵榨菜，疫情之后营收增速明显放缓，后来甚至出现了利润下滑。
仲景食品虽然稳步增长，但体量一直不大，利润也跟着原料价格、推广费用起起伏伏。
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! b" h) x8 |- O; v2 g这些品牌都遇到一个共同的问题：
+ r4 n/ f" a3 D& Q/ b- s) R新品要推，市场要守，但推广费和利润之间很难平衡。

而老干妈这边，反倒几乎听不到什么营销声量。
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真“躺平”吗？其实是在悄悄换挡
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5 M2 v( e- X# d2022 年，当外界唱衰最厉害的时候，陶华碧的儿子李妙行出来说过一句话：
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8 c+ J5 O& ~! w收入短暂下滑，完全在预期之内。

- u4 N: C4 i0 u9 W9 q$ V7 @当时老干妈在干什么？

三件事：
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调整产品结构

升级生产线

重点培育海外市场

) ]- M4 h6 y9 p7 P/ x1 k其实从更早之前，老干妈就经历过一次大调整。
2014 年陶华碧退居幕后后，为了降成本，一度更换了辣椒产地，结果口味变化引发争议。
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2019 年她重新回到一线，恢复使用贵州辣椒，同时开启新一轮改革。
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( t/ X/ R- b$ s5 Z2020 年，智能生产线投产，效率大幅提升；
2022 年，面对成本上涨，老干妈干脆涨价，整体提价 5%—15%。
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价格上去了，压力也缓了一口气。
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从 2022 年开始，老干妈营收连续三年回升，直到 2024 年基本回到巅峰水平。
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哪怕不少消费者在网上说“不是以前那个味了”，
& [% a: r6 c( z+ _2 G8 {8 C但这并没妨碍老干妈继续把货卖出去。
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2 T2 E, J& t& U" t  \& C国内不折腾，转头把生意做到海外
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* |- h$ {: M6 X! }老干妈不直播，在食品品牌里算是个“异类”。
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其实它也不是没试过。
2020—2022 年间，老干妈曾短暂尝试直播，但效果很一般，投入大、转化低，最后索性放弃。

同行的数据也从侧面印证了这点：
3 a- `: K7 E5 y电商渠道增长快，但推广费涨得更快，算下来并不一定划算。

调味品这门生意，本身单价低、毛利看着高，但绝对额并不大。
3 p4 X& q% \1 O. p: P平台抽成、达人分成、人力成本一叠加，很容易“忙了半天不赚钱”。

9 l6 \: C5 U6 U: P& ]于是老干妈干脆把重心放到了另一边——出海。

5 h1 l, [; W8 E" V. r! l到 2024 年，老干妈已经进入 160 个国家和地区，
& t3 A% M8 b4 w2023 年海外市场增速超过 30%。
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& {" H4 T! b1 D& t* g在国外，老干妈几乎没有对手。
价格不贵、味道重、用法多，直接成了很多外国人厨房里的“万能酱”。
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拌黄瓜、拌沙拉、抹面包，甚至配冰淇淋。
不少欧美博主、明星，都是它的“自来水”。
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老干妈，还需要迎合新时代吗？
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辣酱这个赛道，其实还远没到“一款产品打天下”的阶段。
这一点，无论是老干妈、仲景，还是更年轻的虎邦，心里都很清楚。

0 }0 o" ^3 y! L2 d4 q, c3 E! d0 C) |大家都在扩产品线，只是路径不同。
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老干妈这些年也一直在推新品，
* k" u  y5 D7 w. B+ Y1 ?$ |火锅底料、腐乳、香辣菜，看上去不少，但包装极其相似，不仔细看根本分不清。

问题在于：
# d5 r, q/ I/ X) G- ^不直播、不强推，新品在国内很难被真正看见。
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再加上经销商模式偏“走量”，利润薄、现款现货，
, k7 D0 a" B4 `* F一切都要求——销量必须足够大。
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2 X% e4 L! _$ S2 [, r& i; o可国内消费者的口味在变：
低脂、0 脂、轻负担，成了新的关键词。
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而老干妈，依然坚定站在“油辣椒”这一侧。
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. q2 W: H8 T0 [) k: _' S* j& R它没有顺着潮流改配方，也没去打健康概念，
+ ^; R. a5 |# q9 G唯一反复强调的，还是那句老话：没科技与狠活。
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翠竹清风

老干妈这路子看着慢，其实心里门儿清。别人忙着烧钱换流量，它就老老实实卖酱，线下站稳、海外铺开，钱该回来的时候自然回来。消费降级那几年，反倒是这种不折腾的更扛打。

十里变百里

什么老字号，老字号只要坐那就能有人气，所以很多时候就是这样

鱼天下菜

老干妈是掌握的市场的，也肯定是做过很多调研，他们才敢这样的