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最近,特斯拉发布了2025年第二季度财报,说实话,第一眼看上去挺让人失望的:* ?. L3 ~& J# e6 R7 R7 _ D
8 h1 m8 O( O5 H" C( H2 _总营收 225亿美元,同比下降12%;6 p/ f( F5 i4 \# r: d _
3 ^+ ~8 L6 V" _汽车业务营收 167亿美元,同比下滑16%;" Q" d& h* G( A6 x! c" z
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净利润 11.7亿美元,同比也跌了16%;. o; P. J: O# @
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总交付量 38.4万辆,少了13%。
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- a) y3 q& F) d. @4 e) ]$ g8 T数据一出,市场情绪立马转悲观,股价也受了影响。但问题是,光看这些表面数据,其实根本看不出特斯拉到底在干嘛。2 W$ L0 T6 O! R5 Z/ s4 c
/ q. o2 F1 Q: k+ q0 W财报发布后,我们专门连线了四位在硅谷一线的专家,他们分别来自Waymo、特斯拉、顶级云服务商和NVIDIA,聊了一场深度分析,越聊越觉得:
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这份“差强人意”的财报,其实标志着特斯拉真正完成了从“造车”到“AI机器人平台公司”的大转型。
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一、Robotaxi上线:马斯克讲故事,还是估值重构的起点?* K6 Z0 ?- A3 ?# h* v$ S, E8 y
特斯拉Q2财报中最大的新动向,是Robotaxi项目终于实锤落地:
+ _) E3 j) Y j- V6月,他们在奥斯汀正式上线了首个Robotaxi服务。与此同时,FSD的累计行驶里程已经达到了数十亿英里,AI训练用的H100等效GPU数量也扩到了6.7万个。' Y) P' Q& C* C- ^6 M
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注意,这是马斯克讲AI故事这么多年,第一次有实实在在的商业动作。
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) u) k8 h4 J7 H4 d, ]+ w9 T不过,市场对Robotaxi的态度是撕裂的——2 ~. ]" a( ?1 ]! T0 Q
大家都知道它是万亿级市场,但也觉得落地太难,尤其是各种“极端情况”(corner cases)怎么处理、各地的监管怎么搞、前期运营成本谁来扛?4 B$ o4 ]- n3 V- ]7 Y3 e
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我们连线的那位Waymo前核心算法负责人说得特别犀利:( U+ ~6 t2 G+ H8 }6 c% K$ o- t
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“这不是‘摄像头 VS 激光雷达’的路线之争,而是**‘概率模型’和‘确定性模型’**的根本分歧。”
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Waymo靠激光雷达和高精地图,想在小范围内打造一个“几乎100%确定”的世界。安全是安全,但成本高得吓人,扩展到一个新城市就得重来一次。; M: R# O% M7 C7 C6 q* R, i
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而特斯拉的逻辑完全不一样,它放弃激光雷达,纯靠摄像头 + 神经网络 + 大量真实驾驶数据,试图训练出一个“像人一样开车”的AI。这就意味着,它一旦成功,就能不依赖地图、全球部署,扩张速度更快、成本更低。+ ]5 n. o% Q5 R, M1 Q) t9 F0 P
/ ?* [2 a# d- f0 q0 M2 l/ u所以这个专家总结得非常有意思:
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% [( v3 u0 P8 R' v% \“投特斯拉的Robotaxi,本质上不是投出行,是在投这个数据驱动AI模型的成功概率。”
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二、平价车型是“解药”还是“毒药”?
1 H# q2 }. k" n财报里还确认了一件事:特斯拉平价车型已经试生产,准备2025年下半年大规模量产。" v, X' u( E# X9 f
: ^8 F+ p% a3 K1 {, y; @这听上去挺振奋人心的,毕竟便宜车意味着销量能拉上来嘛,对吧?但真没那么简单。6 q, h( Y8 q# P1 y, b! h) v
% f7 Q; @/ g) M- |0 m* G6 ^平价车一出来:
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1 L$ F9 `1 ]$ E- B& Z: Q7 I毛利率肯定会被挤压;
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现有Model 3/Y 用户可能会感觉“降级”了;
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最关键的是,如果制造成本没降下来,销量上去了反而拖累整体利润。
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4 F. y7 O/ c. f$ ^" D那特斯拉是怎么打算控制成本的呢?关键就看它背后的那套新工艺——“Unboxed制造流程”。
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这我们还真请教了特斯拉前全球供应链核心高管,他说:: k w2 G! Y3 K8 X0 o' P
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“外界以为特斯拉省成本靠压铸,其实真正革命性的,是Unboxed。”( L7 z2 J$ _0 g! ~
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传统汽车制造是线性流水线,一步一步拼;* g0 \) b, |- D
而Unboxed是模块化平行组装,像搭乐高一样把车拼起来。4 ?. J! G7 C7 u- I" \
4 r; A9 G0 p* Q6 n# t' I& y* ^这套工艺如果真能跑通,效率至少提升30%,还能省掉大把厂房面积和成本。那平价车不仅不会亏,还可能变成新的“印钞机”。( t) ~4 _3 v8 A1 M/ z, ]1 I
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但如果跑不通呢?那就糟了。利润雪上加霜。: j$ ^+ A2 v2 d& [; Q: I
2 {/ H/ J5 {4 j; U所以作为投资者,**不要只盯着预订量,要密切关注Unboxed工艺的良率和效率数据。**这才是决定成败的关键。
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三、能源业务:不是配角,是“AI时代的基础设施”( E$ j# `- O3 Z' T
你可能没注意,Q2财报里,特斯拉的能源业务表现非常亮眼:
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" \0 u. r8 T; Q) v" m* T) w: @储能产品部署量创新高;
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* |0 `! V8 |5 z4 [毛利也显著增长;! b5 @8 T( V) l" j, C# O- U
1 n* _% A" R4 w4 D+ W5 ]5 p9 I而且已经连续12个季度创新高。
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# I$ [9 m# g) v9 {0 h5 m很多人觉得这是车卖不动,拿能源来“救场”。但几位专家一致认为——7 ^1 D. ]5 m* l
% t! N# Q6 S, l/ U/ L特斯拉的能源业务,未来不是“绿叶”,而是整个AI产业的“供电中枢”。
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我们请到的一位数据中心能源战略专家说得很直接:
+ q1 i1 J: e. t% y; O; T. V$ [5 T
; {2 C( s5 D5 K8 f“我们现在最大的挑战,就是AI训练中心的电力根本不够用。”; x. i/ U* ?% }" ]+ ]9 s$ M# N
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想象一下,一个AI训练基地的耗电量,相当于一座中型城市。而建电网远远赶不上GPU扩张的速度。
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" h$ N: w0 [- ?1 z5 j9 \这时候,特斯拉的Megapack储能产品就显得特别香:
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像集装箱一样运过去就能部署;9 x& |( S5 Y1 |. o
- u2 @: b1 s5 o0 g* D可以缓冲电网压力;
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, E) c: Z6 L0 b- [3 Y稳定、快速、不挑环境;: ^/ [& B0 N5 l9 I5 F9 z
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4倍于传统电厂的建设效率。, T7 z7 `+ ^/ {
+ S0 d- v0 g% C: n( j' c它完全能成为未来数据中心的“超级充电宝”,服务对象也从家庭、工商业扩展到亚马逊、谷歌、微软这些巨头。9 \$ N; C: i/ p7 R0 E7 j, s' u7 z. t
' {* P" U L9 V& Z0 MNVIDIA那位专家也说得很到位:! N9 K$ d, z9 y$ g+ l
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“AI的尽头是能源,谁掌握能源,谁就掌握了未来的算力主导权。”! P$ C" g5 B7 ?7 P7 \
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