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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。2 L- W+ M* e3 p/ y- F
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
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4 X6 y f) Y1 E" e( M$ G& Q以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?
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' n# I' g" E. N7 W; A$ D1 L4 I# `( a @比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
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@+ j J9 O$ x3 N0 A2 M& ]1 N" N. h不想为过度包装买单;& v- k3 H, L( N# h) J* f: F9 V+ F
3 w" }) k5 X) i5 O, f- Y想要自由、真实的吃饭体验;
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最重要的,追求“物超所值”。
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: q0 E* Z; [/ d0 q; ]1 h* i: G5 K/ }+ ]这届顾客,真不一样了。
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1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了
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* I# z2 u( ?# z$ z3 V! j& z5 A美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。4 I5 h9 B/ b/ {# C4 K! X
& m p; e8 b% f) c5 ? b* y一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。
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: B9 E8 {1 T& l! ^但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
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2. 减法里的生活掌控感
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9 R. q* `( G2 C! n, u9 E消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。, U+ r3 Z, d9 ^% U, F# @
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年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
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. `( a* Y# Q/ |! j7 G( E* V1 C |消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。/ q. P) l9 K% [' n
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3. 餐饮人不得不找“活路”% r$ s' t' e% ~( r4 z; \1 |
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以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。( m: o2 [9 a4 s) j8 ?: E
6 |( d: m8 ~! A6 ^武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
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所以,大家开始被迫做减法。$ S! ?, f8 Z4 N. v( f
- V' v$ P/ T# v' C" x9 E西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。! _3 N+ J! J6 t4 o2 Y
4 M- t: A3 d. [2 U' P; t“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。$ k( X2 ?4 ]$ H2 G
$ X! b' }0 R6 q" D5 m7 r上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
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再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。
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4. 别忘了,品质才是底线! ^5 b* p! Z, l& P
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当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
& p, N. c3 @! r! T, C顾客复购的关键,还是产品力。
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, e. B2 i' e D- i* B: J" I0 `有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。 G0 ]! l" c, X; p" V G, K2 Z0 F6 s
+ k6 u# {: ~, s" i) j所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。* n- i% {( i) v B- I+ p' F
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正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”# I- }! y- s& e; d
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