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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。3 j$ ~0 U# o2 ^ J( J. ^
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
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3 M( @3 |0 @1 G, w% ~( [以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?
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比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
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' D8 v$ {8 W! O' f/ J0 R, R& T不想为过度包装买单;
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8 Q8 x- V, X8 w7 ?& z想要自由、真实的吃饭体验;( ? g- E: z0 ~1 Z1 U
/ e1 D; E( ~6 G* A) c最重要的,追求“物超所值”。
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1 |& c: ]& {2 P. a/ b) Z" I这届顾客,真不一样了。
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1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了, y% b) z# O, r3 i' E
2 |3 {7 {/ V8 ~$ e: L& |美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
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# n* e! w1 @! S# I2 P0 \ g一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。$ k- `* p5 H2 g$ h+ K( ?; j
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但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。4 ?# s; ^+ |& {- @" c |+ t' i
# A/ e/ p& o7 h9 f; ^9 q7 w其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。/ C" w9 k! |! p/ T; N! y9 s: \
% D3 g* W) _( o/ H2. 减法里的生活掌控感
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7 \ L7 x# e7 S0 R* X- v* t消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。
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4 w4 x \7 j/ G年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
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* ~1 n3 z0 D7 W: v1 w消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
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# [$ h) Z9 o; v( @4 h3. 餐饮人不得不找“活路”
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5 Q- s7 T- ]5 r* @; r2 p以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
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2 _$ h+ }3 r$ d武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。* `& S" g0 y, f3 B; a4 w+ R, c
$ l+ X" j: a7 j+ q- k/ l所以,大家开始被迫做减法。; N Y; F& @# l# _: T, U
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西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
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“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。0 X2 O; s/ E; q) u/ p, Y0 |
( e( t$ }5 B F# l! i1 M$ I" ~上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
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# O2 R: |$ R; h6 h/ d# n再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。7 G# L8 u, C$ E% ?' v6 E
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4. 别忘了,品质才是底线0 W. L: A. _4 ], _- z: r2 M, H1 L
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当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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8 m/ y0 x* r! ~; K7 r5 V. N; @4 z极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。0 q. a* x1 m7 W, M- E! P- }
顾客复购的关键,还是产品力。
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- R, D& C3 x' ]有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。2 a: D; A" S" G- a* F) B( P
v* c% b: H9 z) t所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。) T( b4 o/ s+ P+ U8 w; z2 R
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正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”% X* P$ Q+ Q% D4 m/ n
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