外卖大战变三国杀，阿里笑到最后？

资讯版

最近阿里巴巴公布Q2财报，很多人第一反应就是：这波外卖大战，螳螂捕蝉，黄雀在后，黄雀就是阿里！
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先说成绩。营收表面上只涨了2%，但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉，阿里其实涨了10%。
细分来看：

4 |" E9 H- t1 V. S3 v3 u. ~国内电商 +9%

8 H9 W# i: M- B8 c8 C# ~即时零售 +12%
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( s" A1 ~! }5 _- k9 F& {% X8 F8 T国内批发 +13%
: \) K9 Q. R$ q* M0 ~- M- }* P
" |( u- e4 S5 x, y国际电商 +19%

云智能 +26%
: B+ ^5 P5 L& y1 k5 r/ q除了“其他业务”，基本全线增长。
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更让人意外的是利润。
7 B& s2 v5 X7 p6 Y6 L今年2月，京东突然杀入外卖战场，美团也加大投入。4月阿里也回归战局，淘宝闪购火力全开。
& O$ M. d+ ?. I" O4 a补贴那叫一个狠：1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿，直接利润跳水；美团收入还涨着，但利润明显被补贴吃掉。
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' O4 V: Z5 T8 ?8 k/ y. x( G大家都担心阿里也会掉坑里，结果出乎意料：
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阿里经营利润349.9亿，同比只掉了2.8%；

净利润居然还涨了76%！（虽然里面有170多亿投资收益，但扣掉这部分，净利润还是在涨）。

9 K% i+ k7 P) Q) E对比一下：京东利润暴跌51%，拼多多小跌4%，阿里稳住了，还实现大逆转，美股直接飙涨13%。
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阿里怎么做到的？关键在于生态协同。
  P& Y8 P9 _) z  `5 Q/ E今年二季度，阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”，打通供应链、用户和会员体系，相当于做了个大整合。

* V  N2 A) @# k: f  M* c# ^举个例子：你打开淘宝闪购领券，可能顺手点了个饿了么外卖；等外卖的时候逛逛淘宝，又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了：每1块钱补贴，能拉动6.7块在支付宝上的消费。

' O8 ~7 ~3 W4 d' t数据很直观：

# |( y( T. G" `2 O! K% s2 _8月，淘宝闪购日均订单8000万单；
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6 l& R% Q7 A2 D  j0 J+ d6 [月活跃买家3亿，是4月的两倍；
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骑手数量也翻了三倍到200万。

* }+ K" S5 ?: c8 Y. R8 h7 ?" e! |烧钱没白烧，用户规模和心智直接打下来了。
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更重要的是，阿里盯的不是外卖，而是即时零售。蒋凡已经放话：天猫超市会全面升级成“闪购模式”，未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购，三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说，买任何东西都能像点外卖一样快。

除此之外，阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI，认为这会是未来十年的最大机会。

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风吟月

看完财报我才明白，京东烧得满地找牙，拼多多小心翼翼，阿里不慌，靠整合和生态协同直接把外卖战场变成即时零售战场，用户粘性直接锁住了，厉害了我的哥！

雨落梧

阿里这波操作太猛了，把淘宝、饿了么、飞猪打通成一条线，补贴烧得狠，但用户量和心智都抓住了，利润还能稳住，堪称神级整合，京东美团都得甘拜下风。

易天一人

阿里巴巴没有陷入打混战，开出来有特色的外卖途径，还是要有自己的特色