外卖大战变三国杀，阿里笑到最后？

资讯版

最近阿里巴巴公布Q2财报，很多人第一反应就是：这波外卖大战，螳螂捕蝉，黄雀在后，黄雀就是阿里！
" W$ ~2 s6 {" e- \% V  Q
先说成绩。营收表面上只涨了2%，但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉，阿里其实涨了10%。
细分来看：
, i* W( K0 e6 P) b( ^  U9 e
国内电商 +9%

即时零售 +12%

1 `$ w  q6 h- P& O9 Q国内批发 +13%
( u' h! ?" C4 e, a! b1 S
国际电商 +19%
( J: V! f; P. s
" [( {9 Q& |4 |6 ~" s8 \* Z云智能 +26%
除了“其他业务”，基本全线增长。

1 u0 M0 W7 d% M" j5 R) y更让人意外的是利润。
今年2月，京东突然杀入外卖战场，美团也加大投入。4月阿里也回归战局，淘宝闪购火力全开。
$ F% |# K. T- G2 _! G8 e补贴那叫一个狠：1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿，直接利润跳水；美团收入还涨着，但利润明显被补贴吃掉。
- D. I" E5 i2 {6 k6 I: u
9 P+ z( c* E3 m$ b3 ~* O大家都担心阿里也会掉坑里，结果出乎意料：

* F3 T; P8 T' }2 ~, d# u2 E阿里经营利润349.9亿，同比只掉了2.8%；

: X3 d& q4 g6 y8 F7 g8 O净利润居然还涨了76%！（虽然里面有170多亿投资收益，但扣掉这部分，净利润还是在涨）。

对比一下：京东利润暴跌51%，拼多多小跌4%，阿里稳住了，还实现大逆转，美股直接飙涨13%。
' P+ B# C; X+ U: `$ p' I- [0 e4 i
阿里怎么做到的？关键在于生态协同。
* G" N# t9 g  n$ Y; K8 n+ n今年二季度，阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”，打通供应链、用户和会员体系，相当于做了个大整合。

, s* E2 R9 F; p& J  B% V6 ]举个例子：你打开淘宝闪购领券，可能顺手点了个饿了么外卖；等外卖的时候逛逛淘宝，又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了：每1块钱补贴，能拉动6.7块在支付宝上的消费。

数据很直观：

8月，淘宝闪购日均订单8000万单；
" ?. ^/ }0 ^2 X/ g
月活跃买家3亿，是4月的两倍；

骑手数量也翻了三倍到200万。
& q& i& X3 [" r
+ w! u" i0 B8 N烧钱没白烧，用户规模和心智直接打下来了。
+ Q, u; E& K& z" }
更重要的是，阿里盯的不是外卖，而是即时零售。蒋凡已经放话：天猫超市会全面升级成“闪购模式”，未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购，三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说，买任何东西都能像点外卖一样快。

! I" e; Y0 Q% r5 h* A5 n! d) K除此之外，阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI，认为这会是未来十年的最大机会。


8 c9 l- f$ K8 t* _1 a6 A3 C/ H9 d

风吟月

看完财报我才明白，京东烧得满地找牙，拼多多小心翼翼，阿里不慌，靠整合和生态协同直接把外卖战场变成即时零售战场，用户粘性直接锁住了，厉害了我的哥！

雨落梧

阿里这波操作太猛了，把淘宝、饿了么、飞猪打通成一条线，补贴烧得狠，但用户量和心智都抓住了，利润还能稳住，堪称神级整合，京东美团都得甘拜下风。

易天一人

阿里巴巴没有陷入打混战，开出来有特色的外卖途径，还是要有自己的特色