娃哈哈内斗升级：宗馥莉推“娃小宗”，到底是妙招还是险棋？

资讯版

这段时间，娃哈哈的家族大战又有了新进展。

9月13日，有媒体爆料说，宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知：从2026年新销售年度开始，不再用“娃哈哈”品牌，改用新品牌——“娃小宗”。

) n# d" T. p. r7 C+ S# N+ C/ S这事一出，立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年，AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今，因为家族内部的股权、遗产和信任问题，这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。

1. 为啥要改名？“宏胜系”没法单独用娃哈哈

: t# I" ?* Q8 L% }" p7 i2 @1 i/ D说白了，宗馥莉主导的宏胜系公司，虽然跟娃哈哈渊源很深，但在股权上并不属于娃哈哈集团。
3 w  P) L1 A9 Z2 g& l  a3 U4 k
+ @2 A: |8 e7 c9 Q% C娃哈哈集团的股权结构很复杂：

3 x$ r0 r4 Q% b% O" a0 ~5 z& g- Y/ l$ b杭州上城区国资委持股 46%（最大股东）

% Q- m) ~8 s4 |0 Y" c4 M宗馥莉自己持股 29.4%

职工持股会占 24.6%

" R% @" h9 ?9 F  R% r1 }商标归娃哈哈集团所有，所以任何一方想用“娃哈哈”，必须得到所有股东同意。显然，在目前这种微妙局面下，宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”，搞了个新品牌“娃小宗”。

而且不止饮料，她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标，覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等，铺得特别开。
' S/ Z& N( R  l/ [: t# o! x
不过专家也提醒，这名字风险很大：一是跟“娃哈哈”太像，容易被认定混淆；二是如果被其他股东起诉，说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑，可能面临侵权官司。

0 A$ T: _  u& R( q1 ~8 s( g2. “900亿商标”转让未果，改名是无奈之举
' F- |: H% v6 P, C  `6 {: ]2 @
8 a5 g5 D. p+ {3 P' Z' N/ G  X其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初，娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司，而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
7 `' Z# M" h8 v, E  N" M, {, G
% k# W! V1 N$ A但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等，商标转让一直没成功。
5 s4 |2 {; ^4 S' ^  `9 {2 U' l0 O
根据评估，“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说，拿不到这个商标，就只能退而求其次，另起炉灶。
+ s0 G! e+ M% ]! K  p( g
: Y$ ~8 m: @* Y$ X; x4 B5 X问题在于，饮料行业新品牌想要做起来，少说要花几百亿砸市场，还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场，都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”，肯定会经历一轮阵痛，初期可能有一半的经销商会流失。
& Z3 `6 Q2 P1 }9 K
0 j" c# g6 N- A- ]5 M( v+ Z3. 宗馥莉接班后，动了谁的蛋糕？

& O4 O3 [7 M% P( K1 r宗庆后去世后，宗馥莉迅速接班，但手段颇为强硬：

  Z. I1 E3 K5 K' m* n& M她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系，不转就减分红、砍年终奖。

一些工厂被关停，员工要么转岗，要么失业维权。
  U+ S  ?7 G- S0 m
娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
* A# ]" H; o( f% |
可以说，她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移，直接挑战国资和职工股东的利益。

0 X$ ]! V1 q5 S* g, u+ x+ {. H; S3 D更微妙的是，宗庆后留下的遗产问题，也把事情推向了更复杂的局面。

4 T2 a5 l1 V) r- V: @; i* Z, l4. 隐形继承人现身，遗产诉讼让局面更乱

很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉，但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女：宗继昌、宗婕莉、宗继盛。

; h6 ~2 L2 P) I% ~) y- L- Y" q, E这三人已经在香港、杭州发起诉讼，追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产，还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
, Y$ Z2 b  K4 B
3 Q9 p7 c1 T" r; v- o1 y5 v, |他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权，那宗馥莉的独大局面就要被打破。
& g$ ~6 M+ l" S! R
所以你看，宗馥莉为什么急着“另起炉灶”，其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”，避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。

: o4 [3 @7 @, n; a* T) H5. 娃小宗，是机会还是险棋？

# N3 @2 i# R( x* y: x' r站在外人角度，“娃小宗”能不能成功，真不好说。
! [9 G' A% o1 J0 x5 v! f
* v! d3 V; z$ F优点是：宗馥莉本人是女企业家IP，带有故事性，能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法，可能在细分市场跑出一条路。

0 W7 z+ k: |, k9 r4 q但风险也很明显：

没了“娃哈哈”背书，渠道商可能不买账；

市场推广要烧钱，周期长；

家族官司不断，随时可能影响外界信心。

换句话说，娃小宗如果成功，那是宗馥莉的“破局之举”；但如果失败，可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
, N) W  y, J% T! r2 r# b* e" \' r

' L1 v3 h7 y* ~$ I6 ?

雨落梧

这波简直就是豪门连续剧啊！“娃哈哈”这牌子太有年代感了，现在整出个“娃小宗”，说实话名字挺怪，渠道要是跟不上，怕是会折腾一阵子。

风吟月

娃哈哈几十年的品牌，就这样被家族内部搞得天翻地覆，宗馥莉急着另起炉灶，也算有手段，但这“娃小宗”能不能撑得住市场，还真不好说，老品牌背书没了，可不是小事。

闭着眼下注

哇哈哈这个企业那么大，觊觎的人肯定很多，这是没办法的