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[资讯] 娃哈哈内斗升级:宗馥莉推“娃小宗”,到底是妙招还是险棋?

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发表于 2025-9-15 10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。" }1 `. |" \* f0 C
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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$ s/ W7 s' ]3 Q4 K' M这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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/ t( q* i, d7 J& \' w1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈" [2 n+ |' N7 V1 O; V

; S8 ?- E% v, E0 L1 F, [+ o6 ?说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。. a1 |$ h' L+ v" Y2 C6 |6 E$ t7 w

3 g$ v1 F  D5 ]( j4 ^% q# S2 h) O娃哈哈集团的股权结构很复杂:: b8 y4 u5 Z8 s& r' ~4 I& N- ~$ Z
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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+ @4 f' T4 p1 v, d8 P9 X% B5 w宗馥莉自己持股 29.4%& N9 x* C' B4 x! u
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职工持股会占 24.6%
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9 Z, H* q+ \5 j/ t+ E商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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) q9 M& h5 \+ m% X% p而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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( s& R5 ]+ G! Y- S9 P5 i2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举6 A( h9 ~; p& l3 T/ S* ?# U: h

  E$ w4 m! N4 Z* }其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。: m6 z* }3 p/ w0 p7 z

) r& B9 ]7 l/ j2 \& G1 X4 u$ ?但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。+ n8 e2 ^) e3 F$ Y- C

$ ]! @4 o$ [) e) `6 Q8 g根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。# x, A# r9 x- X0 }0 B1 n
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?7 x8 O3 `1 M( B. h
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:. }7 u. _7 Q% H2 {0 b
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。( v7 ]. K7 _: G
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。% b. V6 r9 X5 a2 T! }8 n6 x

- y5 D5 [5 v$ t: c5 ~+ E更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱/ D- i8 }) X7 ^5 Y# {
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。# D6 S* x7 `9 i0 {" {/ o" }1 _

" P6 c0 i/ P# a9 o5 A  B# u5. 娃小宗,是机会还是险棋?0 P# q& `$ J0 v" J) S' F

; F9 h8 E; T3 z  e站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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# V8 ^7 T3 y& O; g7 G优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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8 p! n8 _5 r3 `5 U/ Q% `, d但风险也很明显:2 ~. D6 v" u) w. K& Y

9 j# c- z* R7 C% @- W没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;' S/ _* l4 y, z+ J2 q  m

2 d$ m/ s# [, J+ v! q市场推广要烧钱,周期长;% W  X8 q- b' E( j. f
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
9 J2 e+ |* t8 F! g
  Z; M$ [& ?' Z换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。6 U7 y" O' F; ?3 L

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发表于 2025-9-15 11:08 | 显示全部楼层
这波简直就是豪门连续剧啊!“娃哈哈”这牌子太有年代感了,现在整出个“娃小宗”,说实话名字挺怪,渠道要是跟不上,怕是会折腾一阵子。
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发表于 2025-9-15 11:26 | 显示全部楼层
娃哈哈几十年的品牌,就这样被家族内部搞得天翻地覆,宗馥莉急着另起炉灶,也算有手段,但这“娃小宗”能不能撑得住市场,还真不好说,老品牌背书没了,可不是小事。
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发表于 2025-9-15 20:09 | 显示全部楼层
哇哈哈这个企业那么大,觊觎的人肯定很多,这是没办法的4 Q2 q5 F2 I; q; L
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