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36人可直接向黄仁勋汇报,他到底在下怎样一盘大棋?
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最近,英伟达的内部结构再次引发外界关注。9 ^; r. n' ]9 S @3 Z$ S2 E
最新曝光的信息显示,共有36人可以直接向CEO黄仁勋汇报。8 g" q" Z' ^1 b9 Z: t2 y! c0 ?
& d& i/ L+ G2 z, w% o这36名核心成员,大致分为七个职能板块:6 `- v( R4 r/ n ]" x l$ m- O' }: p
战略、硬件、软件、AI、公关、网络,以及老黄的一位执行助理。
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4 G$ l5 Q1 \* ?8 k 一、老黄的新布局:硬件仍是底色
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8 X! |5 T4 s; M$ g/ Q硬件仍是英伟达的基石。
3 g V+ c# s. F0 @在黄仁勋的直接下属中,有9人负责GPU、电信、DGX整机系统等核心业务,占了整整三分之一。7 q6 i* O1 K5 @& W; h, j: o/ k
! Z7 C# m. w/ o" ~AI泡沫也好、CUDA生态也罢,英伟达的底色终究还是硬件。
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与此同时,老黄正全力推动AI、具身智能、自动驾驶等新方向——
) Z8 S. l i/ r在这一板块,他布下包括吴新宙在内的7位大将,开拓所谓“零亿美元市场”。
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“如果够幸运,这或许将是黄仁勋职业生涯的最后一场大战。”
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二、公关团队意外庞大:三人直接对老黄汇报
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令人意外的是,英伟达有三位公关主管直接汇报给黄仁勋。
4 i* [+ o/ L$ r: p要知道,马斯克可是连一个PR都没有。
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但英伟达不同——0 z( u# A6 X/ X8 R% W! `7 q& O% V
它是算力提供商,处在科技产业链的上游,3 N0 x' \$ m: w( {
需要面对全球客户、科研机构、政府、投资人等复杂生态,& |! K" S% U. P& {8 V8 q, v5 B
老黄必须建立一套系统化的全球沟通机制。
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三、三位老朋友:硬核灵魂人物2 L/ ?" R. g+ A, e9 I6 {3 s
Jonah Alben: p' T9 V, O* O( x& n
3 v: a/ N! N/ b- F被誉为“GPU架构灵魂”的男人,28年英伟达老兵,掌管GPU架构核心。
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Dwight Diercks) I8 Y. j8 O! W( S' |6 O+ c
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掌管软件的灵魂人物,从第22号员工干到软件执行副总裁,
" w+ h% c! U: T9 j; w# W- W统领数千人的软件工程团队,是CUDA体系的奠基人。
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Bill Dally' U/ g/ w ]3 }$ } `
0 ^4 m. q) R- Z4 U1 _英伟达首席科学家、并行计算领域权威。
( S2 R* H# M% ^5 D% B2 X) c从麻省理工教授到GPU通用计算开创者。
. D5 o2 H4 r: U7 x" g" f7 g黄仁勋亲自三顾茅庐才请出山。
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四、唯一的华人高管:吴新宙的崛起
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. g$ t3 z( {; R# g& q- M! }吴新宙——英伟达汽车业务副总裁。
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清华+伊利诺伊博士,前高通自动驾驶负责人,前小鹏汽车自动驾驶中心VP。5 a) `# g2 { ]
他在英伟达主导自动驾驶AI架构重塑,4 H! V% b3 a" {3 d. R
让汽车业务收入一年翻倍,从2.81亿美元涨至5.67亿美元。
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黄仁勋评价他:
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“既懂算力,又懂整车,是能打开未来的人。”
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五、从扁平到垂直:英伟达组织结构的进化* P) Z; l: s7 e8 |1 f! f
, h N5 D, @- M+ d! d0 b3 t2 ~2024财年后,英伟达员工暴增至3.6万人,
5 R3 m @ T' R. F$ d7 u& G老黄直接下属从55人减少到36人。
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! P& _. E& H" w1 E; i这是一个信号:
3 F4 w7 l& l/ Q英伟达正从“高压扁平”向“稳健垂直”过渡,* r& o# d$ {! U& p
从“技术驱动”到“体系化运营”的转型已经开始。% Z4 A7 X, [1 a& ^ N
" H2 j! H2 p* ]9 D" | 六、黄仁勋的管理铁律$ t8 u6 `1 [4 D0 J
# Q# A7 N, T* q' T他是高压的代名词。; \" F$ E: L9 ` w
上市当天不给庆功宴,反而发全员信:“必须竭尽全力完成任务。”5 x! b' `3 [7 w* z0 i5 M
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英伟达总部没健身房、没狗狗区、没乒乓室。
. J" R$ y3 \& Q' |" y老黄说:& C. R/ W2 x- t+ y) I/ k1 U
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“大家来这儿是为了工作。”
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但他也极少开人。& ~: n) O% M8 s6 ]( T3 h% ~% ~
即使出现2亿美元的芯片事故,他也不解雇失误员工
7 P/ ~" l9 r2 J6 K) F“我会骂你,但不会开除你。”
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