4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
# }4 z, p# P+ B一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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( \. a$ a1 q( l$ ^+ L即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
# d9 K4 U0 G5 }& m6 d; q什么意思？
9 V& M: v/ H/ F* g6 F! y; i就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
) u0 \" b0 J  y+ `. V: d0 B现在轮到京东了。
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$ `. V' ^; s9 T8 s七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

) G3 ~; R" X, h7 l比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

$ L; C6 v0 C$ A9 W/ x结果是什么？

9 x* I. n9 r6 |1 F( @七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量

; k& X8 m6 p2 v" G2 L3 W这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
. K+ m* j% L& x8 N# R; C& z( ^七鲜小厨→提升用户好感
4 s  u- E5 M# o0 ]" q& L3 V这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

# ?4 j) d: @, ^3 G' ?: p; z. Q京东高管透露：
0 N" v5 E- `& r8 t最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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6 Q3 h+ U, D$ a3 s; a财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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7 [0 u% w7 a$ x/ Q1 U三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

" l2 Y; x. h8 \+ h- y: Q& O活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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7 R) m- y; W0 @" g1 {- ]+ R7 m这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

! Q4 t9 ]. Y, H2 F支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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) T0 Q+ B! |6 ]8 E2 r京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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! P" I# ~8 o5 L% |全国仓配网络

- x- K" _0 [" u1 I: C; i4 ]上游品牌直连渠道

$ U  H$ ], @  x2 u* j冷链体系
; u& E1 S+ Y/ e( ?, ]
; y% w1 d  t$ t  x5 m4 _3 i4 @6 x/ Z自营物流

4 o- j$ b- `# h; k履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

! F3 a9 Y- J8 @6 j冷链体系送到店

' P! h" Q2 [  N4 f3 s  t自家骑手配送
; Z! W9 o3 ]; }0 q' f1 r靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

2 m; a  Z. D; B) z2 X1 U( ~0 D再比如汽车业务：
+ `: s( {  |! i, U! Q" T* o京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

! z8 [  d2 F  G; r0 `6 u所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

* z' z  v7 A2 ^, y; g- u2 D高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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7 O$ O5 E0 E: n6 _但好消息是：
8 N9 G6 _* F  L* ~- b. D外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
( o" d8 }1 y  C2 g# r
2 O; }/ \8 |8 Z0 H9 {未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
9 M# D- t/ N7 m7 R9 e这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来