4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
3 s$ e* |+ |- _. C( c
. c) o! D; L* v但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

/ k* ]. S( }# s' T2 s$ Z为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
$ e% v5 u' A  V
9 ~) R/ t2 a$ C+ C( J6 B这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

# ~7 R8 v; [* d. ~! l即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

' t% i' I2 o* l, w7 F( K! a而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
8 x0 a7 d  V8 K! g2 b( N( F$ l3 H4 {什么意思？
0 `# c7 m/ ?. g$ ]9 ~, d6 j. Q0 |就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
6 h5 Q/ X+ B8 |( e! f! ]2 z! U
# V8 O  T. F6 Z9 g+ K" D: o2 z# W: f美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
% ?/ P2 T- l/ d3 o
七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

$ ^' @% l5 u* G* Q比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
7 B' D. j: p* W1 T% e# c1 c8 u
结果是什么？

七鲜小厨爆量

7 _6 D7 o) k" U, f  @# N$ W京东外卖的“品质感”心智被打出来
" z3 R* z0 E8 d: c4 t
强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

1 {/ n! N. M! Q$ v/ E京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

$ H3 @& }/ O3 ^8 m京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
: h  Q# `- U" d+ S9 A& q1 q" \( [+ ]# p
这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
2 t% H* O2 E/ o- [; a( t6 e% z
" Y$ C& Q' e5 R' C: A财报里也体现得很明显：
2 s: @! E2 b$ W# v0 \2 n2 J
Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
2 q' T# y' P) {4 v, q( b* m/ o9 l
/ a: r6 ]# v* h. m! ]三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
8 q; U, a/ v' n; Y% E# V( B
$ \; g! m8 o9 Q, k这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

+ O- F9 h, r/ y  R支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

0 J9 M+ V4 ?' {+ D, b; ?& X+ b京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络
+ q/ I/ \4 x4 ~. D
, F! X4 h9 K/ ^: N3 O! f" T上游品牌直连渠道

/ b' R1 m4 e3 _6 ~冷链体系
, B; R7 Y; l( v
& Z" I2 I( l' i; T  L) \. y- X自营物流

履约能力
7 u' p( B- A0 r# _* y5 ]这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

2 [- z" A" K/ m5 C+ m8 e比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大
; V* o+ C$ D; P, Z" A
冷链体系送到店

自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
& E" H. O* l) w; M- g* q; m京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

4 O) f/ Y2 e* F8 r) b所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
* y  g- e, ~, ^# H
高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
1 g: Z5 [* D2 e+ i! l外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
- e, o  W: O: y7 S- ~
未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
& d  o* Y0 t% n! M哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

8 |/ N/ U  h2 I) u2 f# f

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来