4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

6 }% @4 y/ X( n- |为什么京东突然这么激进？
4 h8 R& W/ ~9 R  }一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

5 Z9 t7 ~$ w9 V* ^这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

0 q. @: m! i% T* c' Z* J即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

7 S. Z) F! l' s' i9 n& |而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
2 y% h; u8 f, ?7 C) d& u: d& b就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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5 T( e: p0 c' |美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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7 r6 z2 A) ?) [7 y- i七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

6 g" S) v/ W: x& ?1 d1 ]+ Y- |' F  ?京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
+ g. H2 E1 Z. K4 K6 L  T七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

2 M" a0 m! j' i1 N$ d/ ~9 l结果是什么？

: ~/ ~( q, r) q' ^+ @+ |七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

+ n& W. Q5 A! u6 {外卖→带动七鲜小厨
. p# }7 b: k0 o9 g9 o七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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1 ^' |/ V2 _" @+ K这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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0 g. q( m" ~7 O+ S/ t& G( {财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

' ~; ^* w! B( L% J, s# {# t京东二十多年的家底不是 APP，而是：

& j, \' R6 H3 L全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

冷链体系

( r4 y7 @0 L- ?# ~3 W, ^" X" {" _自营物流
1 {2 H; Y, h5 M5 ^
) r. D2 e, ?0 \& m# N  o履约能力
8 a6 t2 a3 M4 b# H6 B3 S! O* t7 A% I+ x这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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, b6 W% b. l* O$ F' y- H' o+ H4 t比如七鲜小厨：
$ ?: F3 [# [" }9 O. ~, D
. O: e- F: a: I% t4 p" M& v上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店

9 w% F# E$ S0 H* n) T4 W) Y自家骑手配送
3 Y5 D5 _. _6 t. a- S靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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& c% F" v4 u* F" M" \所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
5 w+ t- Q* O3 a  M5 {* x+ j供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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; b1 M) y3 A1 W- I  f) D高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
3 ^' D" ^" L( Q. R外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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' A  e" W; D# R: ^未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
. M) ]6 \( U/ R4 @! q) y这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来