|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。8 k) C; [2 [, R- X/ A5 p
. G+ p# u5 A u8 N但这车只是京东扩张版图的最新一环。- V8 x; s' A9 G8 y. h9 V
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。$ Q2 B* ^. Q. B$ f$ l9 y1 l& c: K
9 z$ z& F7 x0 a4 d& {6 K1 {- p为什么京东突然这么激进？
" D* K' X& E- j3 V一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
0 J2 \' g8 ?2 Y+ Y; U& K) u6 I. D- v- ]# ?; J. R$ {
这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
& B( `) [& m# q n3 W) \' K) G: S# o# v3 v1 P
即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。) w! ~8 T8 v, ]% @3 K, ]1 y0 N- Q
* i+ V% N: n& R4 ]! Y
而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
% z3 d- S- S. i( H8 O/ U什么意思？
5 \, Y# {: H( J7 M0 e就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
4 A7 Z3 Z% {' P; p/ g' b% W7 r# b; H' g \
美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
5 y. ^4 p I- J: x. u' q, ?现在轮到京东了。
6 U1 G2 W/ Y! ^7 }
. f$ S' l4 m3 d4 a7 N七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例/ ^: S7 m8 V& E$ O9 l- N* d% f
: t" G& ]( q: [, t京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。! \5 h2 Q+ c( K+ e* q
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
8 `2 O9 E5 c. ^* W5 |* @( N
& ?5 o/ A$ `! Q+ a+ T, Q比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。4 t2 d5 s7 }$ `
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。 [6 P3 `1 Q/ Y# s$ ?# D0 }
( \7 P$ N6 c6 l7 l" {结果是什么？9 M5 u' K& q/ i+ T& j! q ?$ b
$ M- E2 N/ K1 _. H
七鲜小厨爆量
5 `- X: [' W# ]( @! @& O7 `5 ^: @7 C- d, B- [/ S
京东外卖的“品质感”心智被打出来
/ M& `9 [. S8 V5 I. R6 E" R# t* H v: U
强势拉动了平台新流量1 ~* i& M/ Q P5 a4 b' F8 `
. p# p" m$ }0 g* V/ W4 J4 H这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
/ Z# c2 D! q2 n5 @: o6 N9 x
0 _( K9 b0 d, K京东的新业务正在变成一个整体飞轮8 G3 r' ^3 n- p# G* b' }
' \2 }5 Z x) q( k1 Z S外卖→带动七鲜小厨
q# D0 R5 r0 E七鲜小厨→提升用户好感. l6 J. ]3 ]" S
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……; w2 ^+ A# F& }! C- T" ]4 W
9 Q7 y' f1 [/ m/ \
京东高管透露：* q3 Y( s+ m1 M+ O+ m5 [( O
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
- B5 A7 L t4 f, G' Q: ~3 k7 N, V5 g1 V$ v
这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
" @' Z- O) _3 s: T& Q0 e# I. V! b7 m I' G- |% L
财报里也体现得很明显：
" @4 p+ ~' s1 W! k( E9 Y
- w) b5 t# u9 O: y& UQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
: [* L. G0 |$ ?* T" q" Y7 D3 v; ^
2 K: `$ n0 O, u/ g三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）3 E; P( q6 z/ n& L
+ b% b3 r0 t1 z+ A" E活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
. G" ]( {. g( z' o
6 o5 x, W: J; d5 R这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
2 o9 e' n: A: W: W A. m% M4 y
6 F6 F: t$ h0 _* |9 T支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
: w) R# M) z l1 G) c1 D7 L* q, E7 D0 A1 j" Z
京东二十多年的家底不是 APP，而是：1 v- F0 h1 i$ s5 a. o! M
3 S5 s. N$ {+ G全国仓配网络
7 \# Z# c1 D" v7 I
# w" h3 F w9 ]6 |+ x/ p( m8 i, _上游品牌直连渠道6 z7 B7 {; @7 f# f% p
7 U- A3 j! |3 Y R; V8 Q
冷链体系2 p' `9 d: R; ^" V) R5 J+ P% k
6 P* J( {* f3 L3 l% j自营物流
: h. s1 \, Z! l4 j+ [5 e9 v$ H9 w+ m& D u' `' F3 \" O! G
履约能力
' O) V/ ^* t m3 c( I这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
4 {4 i& s! j6 i1 J* h) b1 C+ J8 o
4 l6 A) a* `6 o5 G6 A5 x比如七鲜小厨：- y! [8 u$ ]1 ~* I
$ S; A. `0 q0 L
上游直连金龙鱼、正大
; ~! o! c6 P8 N" i
% a& w) t8 p: a' l3 y冷链体系送到店
5 U! y3 D# U! i5 @& w( L, h5 h8 _) n) Q2 a' v, C$ y" l# p" F
自家骑手配送( T8 ^; y Q; m G
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。- P# f* V8 r6 E0 ]- |! ?
7 D8 h6 c$ u4 p1 G$ W1 K再比如汽车业务：
5 ?, [& r# m# E1 z; z e京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
& ]0 @' ^# |( H# z+ v5 {) x7 @
! y- |* f, u% h! L所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
/ p6 N0 }& y% {8 i; O z3 x供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。. ^0 v8 N4 l- n
- M! J+ j0 B5 N$ t/ ^$ Z
高增长带来高投入，京东要开始算账了+ S; k# S$ L, x6 U8 J1 c
5 I6 E$ A9 ]1 [; h4 E- P当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。$ b. V3 A0 N9 { v; M$ I: [: `7 P% U" a
) x1 s6 k+ ]& E: _ Q) g但好消息是： x1 i" n V/ z# C9 \) u
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
6 D& J0 i2 `- a3 ], {说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。7 d# ^: a) d. L F- L: f4 H' v% Q
! d6 t5 l) a9 H# ~' V; t' U5 s
未来京东还得做取舍：
" L3 \( r* W/ v: r' g1 x: ^0 U哪些业务能成为第二增长曲线？
7 h$ L9 f/ V6 h+ x哪些只是试水？
1 ` c G% _5 N, _2 s# [哪些需要及时止损？$ T6 v3 H @1 C. l6 F
这些都考验管理层的定力。
5 K" Z7 ^2 h( R d% ], ~7 q% u6 c( ]& N5 y# N
|
|
发表于 2025-11-16 10:49
发表于 2025-11-16 11:14
