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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。! E) H$ s+ X# o" i3 }$ i
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更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。
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为什么高德突然这么重要?
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先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。
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. ]8 p2 [& k! K$ o1 S1 o截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。) r- W. K0 h6 t6 E
; B- k# R1 T) C“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。5 y% O8 v8 f7 K7 k
7 T2 I" h J* C8 F9 W$ `3 w J阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。 q) V- A7 F7 {" J
7 l* S/ u8 \' z% ]( C9 m& S所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。
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再看阿里今年一季报:- `! F/ r8 V3 J- @, y
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收入增长只有 1.82%,明显放缓
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! S- X3 @' S6 f7 e4 O' Y9 K) m但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)4 } r: D5 f( _) ~+ m' e* Y+ c0 X" x
( o4 |' C9 B1 t6 a; f. \+ \现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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( w3 l8 X0 s- D. V1 _+ y T钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。$ K# @7 ]9 t( Q W# }' p d8 q1 U
但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。( W7 L5 R2 }" z' _
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高德的爆发是“憋了很久的那口气”
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高德今年的风头很明显。
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8 y2 T ]! i }: N* X8 |$ e8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。; m+ i2 x, M6 @; g4 y( n
1 E, x3 m. g' l; @! {11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。3 C4 k) M+ X6 H3 ]% @
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高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。
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真正的大决战:即时零售
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饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。1 Q! I( i2 |& `* \/ {% [1 d+ p
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马云非常清楚:$ C! ^8 l# A1 k0 c
谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。 G$ Z8 e3 I0 A) r
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今年他的动作一套接一套:5 P. B2 D. k/ C) f$ Q7 \5 O
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4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”' i' q8 n p, G9 j7 D9 @/ Q/ V
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队$ \9 f r5 ^) U/ _5 z; |. `
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10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”9 h6 Q2 M5 l( A% u0 T5 D
7 ^; F/ Z4 w' ~$ ?# s$ o4 x8 u S5 FLogo颜色都是马云当天亲自拍板8 [" l/ P' f {7 s- y% K0 Y F
& w7 }" i S: E这说明什么?说明马云盯得死死的。5 t/ [5 l* ~3 [: P/ _2 i1 ~' y
1 W5 l+ C, m0 \. G. w5 \为什么?因为即时零售的市场太大了:
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2025 年规模 1.5 万亿& ?9 ?) S+ j& ^) L2 X
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2030 年预计 3.6 万亿
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5 V; ?" Q+ A: D, O( s而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。7 X/ S; X" p d! |
; j: H5 U: }; H: _现在这场战争其实是:6 w% Y* h" A* l" P$ e7 j
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美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”- r8 ~3 p* D2 l& s( j: \
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三家各有打法:
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' ]- {4 f) D0 X b美团:本地生活流量无敌
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* h& d1 R1 C& A3 p N, c京东:供应链和 3C 强势+ r7 v# d% Q$ ~ |4 q
3 o- d1 z. ~. [* M7 E阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势
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而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。( ^/ e( L# U. i
1 {) @! W7 o. O5 y高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?1 L A2 x0 M0 l0 T; p, \* l: [
意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。8 k) Q+ |0 T$ c4 b9 K
9 ]% L# s2 {; A/ X0 _3 y阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。
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. l' v1 ~# u2 X* y" Y1 W' V也怪不得马云会把高德当“新宠”。! ], l. r; U( Z
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