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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?9 W% N" m; o! j' v
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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3 S# d2 y& S; L0 d, e去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。# p# p& s- \3 E$ H
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。/ e' m5 M( K5 U3 Q' W1 X
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。: r/ j. Z( i2 q) l
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。) \" t8 }7 s* P) D5 l) ^. g. y
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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( W. h! O& A2 s# c: O6 ^: t特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
2 X7 i+ _; d; ^4 e; H4 P7 r便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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7 `- Z" P4 ], Z) u" X0 ?更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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" W `2 s2 }+ l* M+ Z它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
- @( g5 m0 u1 k8 \& R. C5 N不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
& `+ ` x x# p3 ~! L每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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* @! l5 a, b. U例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。0 S# _$ D8 w/ e4 s0 L& }, E5 u
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。5 F3 v/ }1 Y. E9 w# Y1 @- z
/ d5 `5 J9 N, O( |* V k2 r4 @而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。$ a/ L( l1 d& p0 x
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。# X7 S! b( Z# z$ r" @; u, C5 ~5 p
5 w( f" w' J- I' v* R网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
9 X7 ^6 H5 M! q1 v+ D/ ^) G5 W0 ^, f但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。# B) ?3 O$ k4 Q! c, W- } h/ A
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