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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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& y r# S4 a3 w& V这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。! i# X& u7 n) c$ j' k& h z
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。# q1 M, `; a3 t) {* t
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。6 |- t# x: h% i! a/ Z9 u2 `
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
5 k: L+ D/ b/ V) w% i6 s2 y跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。5 Q$ K& S% Y. \
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。( n$ S4 x [4 ]9 S$ {( R
& H$ ~. a% S9 P& d特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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2 I5 w V8 L- t7 i1 ~! w- c: l诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
' g5 p. T3 D, p& _& Y6 S便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。- i3 ?1 y6 j) E# h
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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1 i3 ]) B8 E* w" i* k: {它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”( h$ p; _$ r/ a7 ?& i5 \( n7 r
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
$ u# J# s [2 Y" _' R: T0 _不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。( I n }: l1 n- H! d
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。2 l4 J! B9 N0 F# [9 `9 ^
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
$ b: F) d) E' T5 H/ N S反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。5 T+ d) d! H) ~$ y
5 \' o8 Z4 p( r, S/ ^" J' G. j而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。4 _5 _- ]( K0 j& E; e7 i0 H& N5 g
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。5 G$ o0 v& x9 r: T
$ v6 W5 t% z. J# p& W5 h- e1 [模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。/ c, r5 n3 {* b- m
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。$ g$ w% T7 c' a( W2 r
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