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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:5 p( N0 w9 ~* K& ]% e8 X6 N
香港散户很热,机构却明显更冷。
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2 {9 q1 Z* T4 J国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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上市第一天,就“关灯吃面”
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结果大家也看到了。( X' J/ D+ E0 ?' o3 ^, I/ d$ Z
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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这时候,市场在犹豫什么?( f% v- s* V( ^/ ~ L
6 l1 `5 l- W$ A: j! e豪华股东阵容,也没兜住股价- ^9 d# y9 C' D9 \8 @/ ?" ^3 v O5 n
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先说股权结构。
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遇见小面的股权非常集中:
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: x8 [ x* ~2 n: u7 X创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%5 V" S) k, Y6 e! q2 E% c
9 V' U% j. c3 J2 D* g加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等 {8 x9 B6 ]' V6 }: R; r
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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换句话说,流通盘只有不到 5%。4 Z) u' [9 n& u2 N) m! A( [$ E5 |3 k
8 r9 [6 T% i) l0 s1 X4 x7 x按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
3 e6 ]5 E3 o \# j照样破发。% o* |' \% L3 Q5 H* E+ E
* [6 e- l, l. P最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。& f2 Q L) g! @( t+ M4 O9 W
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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/ @7 p9 P2 x5 E! V& U门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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3 ^ s& S/ t* F) W再看基本面。
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3 B: w0 @7 Y& ^* F3 u遇见小面这几年,扩张是真的猛:' z# t* ]6 N4 B `# j; Y
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2023 年:200 店' o: |$ f% H, W7 @. u
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2024 年:300 店
, d; S% n2 ~: e8 t* E6 Z8 H; H$ L* W" }
2025 年上半年:400+ 店
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O- g2 X/ P1 ^; f2 ]# ^到 11 月,门店已经 465 家8 A; I. R2 J9 z* G" w% z
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。+ }1 _: a5 m# ?/ r$ n' ^0 V
+ ^9 b `( v+ J2 ]% U( k7 m规模故事讲得很漂亮。" Q* q2 s, p4 b# S' U5 `5 N- r: |. \
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但问题来了:
% u8 z- ^3 W( k$ M2 R8 w' S, b👉 单店效率在下滑。
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1 o6 }6 [& v3 Q* o! t2025 年上半年:
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* _* J7 y' p8 A( Q9 Q/ f; f1 n直营店单店日销 同比少了 888 元9 n8 R: o [% w6 s$ s" [
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加盟店单店日销 少了 1035 元: n v* R. g3 n* g$ M% ^7 w
3 n8 d+ i4 X+ v0 Y6 P" _ h3 i0 ^8 l& v更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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6 t9 h5 I% Q$ `1 M客单价:
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2022 年:36 元4 x0 B, n" z, _
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2025 年上半年:31.8 元
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; J" D8 Y3 c8 ?% I6 n翻座率:
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无论直营还是加盟1 K" U& ?/ d, c" ?& g
% U, Y3 n/ {! s. M6 k2025 年上半年都明显下降
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" ]6 R$ z9 C, M3 ] H7 i这说明什么?
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一句话:
2 I% N# M8 g( s. {# v- S8 T. x靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。% B+ X' c/ D5 q& I. |3 j( _2 C
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这正是资本市场最怕的那种局面——
) E4 M4 T$ [% D( C2 f+ C规模向上,质量向下。, `' Z# O) N% S# t( p% v
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负债高、区域集中、模式争议
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再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。
# c+ D m8 y% D) n. T. G这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。7 J: P* d" \$ |8 \" V5 `6 A, ~
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第二,区域太集中。9 P0 n7 l# e* G6 ~- f
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。& ^4 L8 Y! y: c7 _# n
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第三,预制菜争议。
# c; E! k! } u- Y8 y5 K公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。, |0 e) b. R6 o1 W) q( M) {. `* o
. p" _/ a' J% X+ U( g; t4 U1 b& Q4 K网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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" |- F, c( ^: ^3 j3 w/ h不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。
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% q" j W% X- F% p# l遇见小面也有亮点:
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# h7 N$ b W4 b- v( j, m# D数字化会员体系,800 多万会员0 _' w, ?' A7 V( i+ O4 J/ v$ N
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供应链损耗率明显下降4 Z9 N _9 @* x+ d) Q, S7 Y& v
) y! x* I! C- J, L& p* R香港、新加坡出海开始落地; L) F! w! i/ X2 }5 K
1 W$ o8 P% K/ S% q" ^ ]6 N如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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" u R& y7 a K) I! R- H. c但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
% k6 n7 h. Y) |' l6 N3 }你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。6 v Z1 |3 K y0 @' `5 q
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