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2025年的最后一天,Meta突然扔下一颗重磅炸弹:# N1 A9 N5 q5 P. U' h; ]# o) j
收购 AI Agent 公司 Manus。$ J' }& A% N" q6 ^3 \
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这家公司才成立三年,总部在新加坡,创始团队是中国人,不搞大模型,只专注一件事——Agent,也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的,8 个月时间,年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
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8 y* K# F, s3 w2 R$ m- W: [更夸张的是收购过程。
& J* ]6 }" s I4 m# x+ W有说法是,扎克伯格直接开价 20 亿美元,肖弘报多少,他就给多少,几乎是“闪电成交”,一点不拖泥带水。* S$ }3 x& {# A* w! g
& ]- J" n3 P# n: v& q消息一出,创投圈直接炸锅。
! ]9 _0 [. K9 B6 i9 O元旦假期,不少 VC 都在加班翻自己 portfolio:
+ o \) S {0 ^“我投的这些 AI Agent 里,有没有下一个 Manus?”+ e2 _. c4 Q) \# ^! T. S( y
+ ?- G- ?+ ^% U6 E9 sMeta 这一单,相当于给整个市场打了个样:
. A: _4 N" E9 @0 n# G原来 Agent 可以卖这么贵。' g- `5 \5 q E0 W( j
. d% |0 J3 `: m# O但问题也来了——# e: Y" i! K' G# P7 `9 p* m
收购消息公布后,Meta 股价却连跌两天,说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。3 j4 X+ k2 o" M/ X4 r7 @: D
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因为大家都很清楚:
, ~0 F* t/ @1 T! M F- V这更像止痛药,不像解药。
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一、Meta 又开始“吃药”了
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& @1 `; M; _* v5 f* a: w8 Y, c对扎克伯格来说,20 亿美元不算什么。- ^. a: a. B2 Y) @9 k
只要能缓解焦虑,哪怕只是暂时的。8 Q4 X [1 q2 m
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问题是,Meta 这几年,焦虑是真的重。4 w& o+ [6 U t# E- [9 f
% u% V/ H; u, l" h/ X$ M2 ?* {, R2025 年 4 月,Meta 高调发布了 Llama 4。
' [9 s$ I. _- f+ r% F参数拉到 2 万亿,刚出来时,直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二,仅次于 Gemini。, X& m, N! C% [, I( i- c+ u
, {6 O: U! V. d) ?% P9 a结果呢?; ~$ o4 s0 u4 E
高光只维持了 72 小时。
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社区一开始真用,问题全冒出来了:
( x) L& q7 w ^" i7 l7 o( L跑分好看,实战拉胯;1 a5 `# }" d* F6 W# h+ u
不少开发者直接质疑:是不是“针对榜单特调过”。
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& r. |! T% w* D' y' o0 l1 _“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。9 g6 g0 b0 ? b0 j' m; U; N
那之后,Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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反观对手:: l! ~) r1 r4 _1 P% n( n, Y7 v. \
Claude 越做越稳;
7 W4 {' F% v1 R2 Y# B FGemini 多模态、长上下文一路狂飙;
v! s5 q3 p, s8 ~7 j" g r5 ~OpenAI 虽然模型更新慢了,但 Agent 能力反而越来越实在,Deep Research、Operator 都已经能干活了。
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/ R* U. U6 O1 b7 h5 i" M5 Q* q只有 Meta, ]! S/ ~1 d& S7 d/ q
“个人超级智能助手”这张饼,画了两年,依然停在 PPT。
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! f1 A' y8 n8 P, x+ r# a) y( D问题在哪?4 y# p, k4 H3 t$ ?" T
说白了:Agent 那口气,始终没喘上来。
3 E. n5 r- a9 z. v8 S
! c. Z2 C5 W$ ^% e% u" `没有足够强的模型托底,所有产品叙事都是空谈。3 Q4 x/ E* c. [3 h5 n% _
. j6 {% j# V$ r* V0 X, M( N于是,扎克伯格开始疯狂补课。4 Y9 u$ p1 _0 s W
7 [; w& [$ m* `# S# f2 w2 Q二、买人、买团队、买时间,但越买越乱
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3 ~0 u( c( d4 ^4 i" z! P. T- K2025 年 6 月,Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI,还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。, y8 \0 c. I& Z. d0 s& ~1 X" x6 n4 s
: K/ s; K8 H5 x8 C当时外界都觉得:
& Y' F B& M1 Q4 s- \/ }“Meta 这是下血本了。”) T8 }* S; i g; K: ]. F4 @
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半年后,后遗症开始显现。
. O+ q! _7 k' {) L0 x" BWang 和扎克伯格摩擦不断,5 l8 B& s4 d' l: n
核心高管陆续走人," {4 k( ~8 Z& s2 E! [1 j
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
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* ?6 O5 q! b) } d* v一句话总结:$ O/ j" r7 }5 z, B U# V
新买来的人不好用,老的人留不住。
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就在这种背景下,Manus 出现在 Meta 眼前,几乎是“刚好能救急”的那种选项。+ E1 A0 L1 E! s4 T/ u9 H
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从 Meta 的角度看,焦虑不只是技术问题。
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它的收入结构太单一了——
8 {2 [1 D3 _+ m$ ~1 s基本全靠广告。* a$ S& p/ Q$ \. k" ~, e
. ]5 U* Y" b8 w而 AI Agent 对广告模式,本身就是“掘墓人”。
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当用户开始习惯直接问 Agent:
2 e' T8 u3 n, Q5 N“帮我选一个最适合的”,) u# d9 ?* k# K( l
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。
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8 F9 L6 J( a' h0 X3 u8 C% {谁掌控 Agent,谁就掌控用户意图。
% p% T$ R/ X$ o# y5 f+ e这正好打在 Meta 命门上。
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& m( T+ T2 }5 R% ~7 h4 n3 @) u4 L三、Manus 为什么也愿意卖 m) }2 e* x5 l0 r/ G
: p/ ^4 }9 b( G: D1 K7 B站在 Manus 这边,其实也不轻松。
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虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛,
3 ^2 Z) ]8 i+ ^ d5 i% K3 v% _* m但它不做底层模型,核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。+ o' j5 E( Q/ t2 T
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这意味着:
# E% Z2 t7 L+ n0 M成本高、风险大、命门不在自己手里。0 e7 C/ H- Q* J$ s
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再加上地缘问题。* t- w0 j [$ K* ~2 x
哪怕总部设在新加坡,清掉中国业务和资本,要在美国市场真正“被完全信任”,依然很难。
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( E2 o3 Y; d7 q" r/ _3 G5 [+ H但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路:+ N8 ~3 F* s7 [' ]9 q8 s% x) G4 |
就是冲着被美国大厂收购去的。
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所以,当产品热度最高、估值最好、数据最好时,
1 E' G d' D$ G) g果断卖给 Meta,
1 x) S" e1 z Z# {0 v1 ~" b) K& J在商业上,几乎是完美落点。
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0 p9 O" i! J- V: q- {" H! |: Q0 I; @对肖弘和团队来说:
2 y+ \2 g, w* v J1 G: Z财富自由了;
4 @! T- C" Q5 ?8 c2 A5 d0 r进入 Meta 体系;
4 W; ?/ X, v. G/ T还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
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' p5 P& m0 V5 n) F从纸面上看,是双赢。+ @4 ]8 m+ S8 U3 |
+ p9 r% H( m' l: @2 B但问题是:) l" E; u" B1 R0 A
纸面上的逻辑,和现实里的整合,往往是两回事。
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8 t) K; S/ Q0 u+ K* [四、中美大厂,其实都在焦虑: I8 X. g! Z$ Z" d
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如果你把视野拉开,会发现 Meta 并不孤独。3 R" s6 P8 J7 Z) |1 n
& e" ~( {3 a& `9 ~2 A中美科技巨头,都在被 AI 推着往前跑。
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腾讯在“守”微信这个入口,高价挖人、重组团队,赌时间;
3 }* G k) A" D! _+ D+ @; F阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线;+ k7 C% h; z) T: ?: j+ Y# B( s
字节表面最从容,豆包、火山引擎数据亮眼,但本质上,和 Meta 一样,都是靠流量和广告吃饭。0 T6 `( ?; n6 E. D4 m8 |/ C$ P8 M: p
, a5 E2 A X" O' S真正不同的是:1 j m [% T d u, A% Y
字节很清楚自己该先干什么。& k; D; @5 [9 Y0 T6 u' A- \
7 Q; a# G9 p: g6 U9 B" ^* Z它不执着于“模型第一”,
2 `6 k$ N3 V7 v而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
& u& u0 U3 y# c5 G6 P
" b3 R# M; C; S3 B2 g0 H/ n6 b6 o# u而 Meta 恰恰反过来:0 F! b! w5 N+ H* f, b
先画大饼,) T# L2 @! ^: I. e, L) }, G
再发现能力跟不上;
/ r- a5 A" a: ]1 a! B( Y先砸钱买人,1 V2 t ]4 w& a" h) d! k
再发现整合不了。& G; @, i a1 b' c! i5 g3 U
& X* i; Z$ Y4 l# _# i+ n4 u这种顺序,在 AI 时代,是很危险的。
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五、收购,真能治好焦虑吗?
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+ ^* p% V# O; S+ r+ F% c# J* z! S历史已经给过答案。
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DeepMind 是少数成功案例,6 E4 F6 j2 e8 Z, h+ w
但成功的前提是:
$ c% B9 A1 d2 B* e0 s! p/ J% T放权、长期主义、价值观一致。- V9 P Q* b7 F6 V. q" u; }8 q V: F
% T+ ]( B5 [" q更多时候,收购只是把问题延后。* Z, k, B2 {. t2 M1 s
! `" t1 [/ }! m! `现在的 Meta,
/ I9 u. Z& [4 [1 t# J组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。9 t4 U3 Q1 T7 S, q
+ ^ A/ q+ W/ `5 { s2 Z1 n: Y在这样的土壤里,+ }3 k" m0 c' U9 i; \/ L
Manus 能不能长成一棵树,真的不好说。8 V( O% u+ D8 O. g
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这更像一个焦虑的富豪,
0 f% n0 w6 p4 }+ S: F) I) U: G买了一双最贵的跑鞋,
8 V% \* \* l/ l9 u) r却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。4 [. M4 B, h3 o: Q) L5 {# i
- a8 B2 |$ J, G/ c# B+ n鞋再好,
! A) B- m7 t1 W9 W* J穿在没力气的腿上,# \5 Y) e& p- |$ A
也跑不远。
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真正的能力,/ B* m! k9 r; t3 ?- d
从来不是买回来的,9 `1 u; r9 B) a! _6 q
而是长出来的。8 z% X/ l/ Q5 M
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Meta 这 20 亿美元,
6 Z, Z% @, s* M, t G买到的,可能只是一点缓解焦虑的时间。, _5 ]- N& I1 s5 I
$ D `7 L' c9 |; {, d至于未来, F6 Y# M) F0 D [
答案恐怕没那么乐观。
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