20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
! A" F( t: _; T收购 AI Agent 公司 Manus。
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这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。

Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
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; w3 r) V1 z7 _, [) \更夸张的是收购过程。
! N% T+ ?7 U% `9 u- i( [有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

( [. q( U3 o$ A  y- f8 Y3 Z2 k消息一出，创投圈直接炸锅。
元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
7 I1 X! {" @5 A“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
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Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
/ I: P9 \# r- _9 @, c原来 Agent 可以卖这么贵。
; N. n6 N: g2 C) }- I0 i& F& J
. X, D0 c, j6 d2 t+ W% Z8 e但问题也来了——
, ?9 K! B* p! K收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

因为大家都很清楚：
这更像止痛药，不像解药。

一、Meta 又开始“吃药”了

  p9 G% N2 R6 o- a对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
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问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
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0 a* a" j& I7 x  I( q结果呢？
高光只维持了 72 小时。
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( t  b* Q6 O$ A3 [" u) v8 \7 c! \社区一开始真用，问题全冒出来了：
% r9 q4 V5 p, K) K跑分好看，实战拉胯；
2 x# z4 S' A3 V: k) H3 J2 m不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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2 o. h7 \% F  n+ H( t# F“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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! M) O! b$ C; X" c4 X0 D反观对手：
6 r4 j' {' Z* {1 e/ f- C+ R+ @* CClaude 越做越稳；
6 E% w  T) p( i: m& w# V! [Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
. f% O( d5 A- m" l: ^& G9 x% ~8 _OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

+ M: [0 g+ E) }1 E3 o  I只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
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问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
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没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
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于是，扎克伯格开始疯狂补课。
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2 c. x  K7 a# N: f- \二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
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2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。

2 D6 E& F( ^3 F! j5 P' e当时外界都觉得：
" v% r: o9 Y; K/ O2 l4 t3 f1 u1 L' a“Meta 这是下血本了。”

半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
# R" s$ n4 c+ o$ U& _核心高管陆续走人，
$ k5 c  y3 |( D$ z连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。
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就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。

2 H7 j7 R4 L3 h4 w! d9 _& n+ H从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。

( w: A! _  N8 J它的收入结构太单一了——
: I1 o4 g( T# m基本全靠广告。
7 T0 e  V5 W; Z, S7 p
, O4 [6 Y% @7 N8 L而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

当用户开始习惯直接问 Agent：
1 ~2 b2 Y; q$ R. c6 R“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
这正好打在 Meta 命门上。
2 K! w0 m# j, O& ?, ?% Y
, i; o/ v% {4 G2 k$ R+ Q三、Manus 为什么也愿意卖

站在 Manus 这边，其实也不轻松。

虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

5 T$ E1 c/ `' t" j- J: u; }这意味着：
" O' V4 M( f6 S成本高、风险大、命门不在自己手里。
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再加上地缘问题。
. t3 }# F; D. e9 I# [5 ~5 ?哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

$ V0 z/ R5 o/ k0 K8 C* T0 D1 U但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
, ~) ~; ~1 L2 N4 l就是冲着被美国大厂收购去的。
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( [' ]# n+ Y* f4 U. c1 E所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
3 r5 L( I. _1 H/ J1 P5 A5 z果断卖给 Meta，
! x+ Y( x: ^; {" U5 N在商业上，几乎是完美落点。
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对肖弘和团队来说：
财富自由了；
5 `1 W( W4 [% S  r4 w进入 Meta 体系；
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。

从纸面上看，是双赢。

4 K) l- D1 B7 U但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
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四、中美大厂，其实都在焦虑

4 z& d! t3 K, d) t. L7 P( f如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
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# Q7 s" {8 g( |  ?+ i; J8 u中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

$ q; [; ?6 |4 ~4 O# P& y8 _7 B腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
2 Q+ a3 \5 _! E5 z- ~" {; V字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。

6 O6 A7 t- S' s: L, `真正不同的是：
字节很清楚自己该先干什么。
, u1 a5 p/ R, p3 T( s, S  B
% X5 W& w8 s3 U% K. D$ N它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
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# C9 ?3 F% C, J* H而 Meta 恰恰反过来：
* Z4 U8 E5 }1 x( ^! @! ~先画大饼，
% Y6 H0 H8 A4 [4 ]+ G5 i再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
再发现整合不了。

$ L- w# _  d: e8 R1 V8 z3 [. S: e, F0 a这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。

五、收购，真能治好焦虑吗？
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) X" N+ `- @' {2 Z历史已经给过答案。
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8 B7 ]: T) c3 V; P* YDeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
. n! V& [0 e! O7 ~放权、长期主义、价值观一致。
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更多时候，收购只是把问题延后。
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现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
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" s0 ^& l8 n: Q) f在这样的土壤里，
8 Y9 A$ M! W1 fManus 能不能长成一棵树，真的不好说。

这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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7 N: D8 c' L- V  k1 y1 V: `鞋再好，
* r1 M7 |7 I0 @. a穿在没力气的腿上，
也跑不远。

9 n' y# w  P) W9 A- D' C真正的能力，
从来不是买回来的，
4 L& c; M- L: h4 L$ O而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。
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# b2 E  @: b0 Y至于未来，
1 F  C7 }2 A( H1 N# j答案恐怕没那么乐观。

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了