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钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。
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1 k4 F0 |+ F" m! m; H& K钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。 # g9 r6 c3 m! w6 Q) o
1 ?. x1 Z4 v2 t& V# N8 q然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。
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' Y+ x! B6 E# L" r" c+ g2 g2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。
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+ ]5 i6 {$ \0 \9 a- E. ~- b4 X对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。 9 d1 D1 b* F2 a0 }
3 L- C ^4 s: L2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。
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/ S0 o/ Q/ C) R+ _7 g& _% w H钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。 + C2 F& T0 b1 M* Q# J* T; k+ R
+ e4 w6 s. n. f% `6 V4 W2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。
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+ P7 _2 O, `5 y6 v& b赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。 " V. _/ Z; A# w$ m/ c# |* D- g# O
2 M* H& `) l# t$ O正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。” # P. h3 c7 M% Z; H- s
# Z( |9 l2 u0 O4 l1 d5 @5 I钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。 / c1 |) L7 s% [
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他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。
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钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。 * Z5 t! ]+ k6 ]8 b- M1 g P
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钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。 ! A: Y7 }6 N% f- Z
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发表于 2024-12-30 12:00
发表于 2024-12-30 12:12
