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2007年,雅戈尔创始人李如成出现在浙江一个企业家与官员交流的会议上。这可不常见,因为以前他总是缺席这种场合。这次,李如成却异常兴奋地说:“我拿了100亿,就是来谈投资的!”
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% a. _/ K* G1 L! H8 z; w+ c雅戈尔这家起家做服装的企业,不仅在金融和房地产投资上风生水起,还被大家称作“服装界的巴菲特”。雅戈尔在1997年投资宁波银行,1999年花3.2亿元买入中信证券的股份,后来这些投资为企业带来了巨额收益。
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1 u- h3 _6 N/ E) q除了股权投资,雅戈尔也早早涉足地产。1992年就成立了雅戈尔置业,2010年其地产收入甚至超过了服装业务,一度成为公司的“头号挣钱机器”。 & m+ N# f. ~4 z
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靠着地产、投资双管齐下,雅戈尔在2007年至2023年累计净赚了476.4亿元,比服装主业赚得多得多。李如成直言:“什么主业不主业的,赚钱就是我的主业!” , o- n+ C# K' {* i& T' T! `
- }8 E9 B, i% o' r但这些年,他开始重新思考:“服装才是雅戈尔的根,才有可能成为百年品牌。”4 [5 D. |+ R0 c/ W9 G2 k0 |
- n( d! o* @, \* e# J3 }1979年,宁波一个叫“青春服装厂”的小作坊成立,仅靠几台缝纫机接些袖套、背心的加工活儿。1981年,29岁的李如成被调到这家厂,当时厂里连工资都发不出,他却靠突击加工棉袄,一口气赚了20万元,顺利成为厂长。 . j5 {) b9 q) w8 r! Y5 W
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不满足只做代工,李如成决定自创品牌。他瞄准衬衫市场,推出了“北仑港”品牌,主打防皱、防缩,一经推出就大卖,重庆甚至发来电报催货。 O* x' L3 B# P8 n9 b2 B* k
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1990年,他又创立了“雅戈尔”品牌,引入日本先进的免熨技术,迅速成为全国“衬衫大王”。1994年,雅戈尔营收突破4亿元,并将目标瞄准了“服装之王”——西服市场。 ; k4 Q; H+ F1 U) F
: D4 T( ?, M' Q F! y5 g9 j通过大规模引进欧洲先进设备、建立庞大的自营网络,雅戈尔的西服事业迅速崛起,后来甚至超越了行业龙头杉杉。
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面对国内服装市场的激烈竞争,李如成决定走一条少有人敢走的路:掌控上游产业。他投资上亿元建立纺织城,介入织造、印染等环节,实现了从原料到成品的自给自足。
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* G' H6 d& E4 Y. p( f“自己掌控生产线,不是为了赚钱,而是为了随时满足我们服装业务的需求。”李如成说。 & K2 |4 m8 o: n6 m. I
, Q+ v" V( d. a到了2007年,雅戈尔衬衫和西服的市场占有率都连续多年排名第一。然而,多元化的投资路线也让人质疑雅戈尔是否“放弃了主业”。
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! q2 D3 R1 U& g近几年,雅戈尔逐步剥离非主业业务,把地产业务卖给宁波市国资委,还退出了大健康领域。与此同时,他们大力布局时尚版图,收购了多个国际潮流品牌,试图在服装、箱包、美妆等领域打造全方位的时尚帝国。 4 M3 R4 L( H9 D2 U* C5 I/ K
{2 s! ?1 @' H* z为了更好地贴近年轻消费者,雅戈尔不仅收购了潮流品牌,还加速开设自营门店,并通过银泰百货的渠道资源扩大市场影响力。 - f' K) k6 B; D0 W; M
M( @4 P! V' u李如成也对老本行进行了技术升级——投资智能工厂,将单件西服的生产周期从60分钟缩短到40分钟,还实现了生产流程的智能化。 0 T5 L2 L4 D- a0 F/ d9 l5 w
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虽然服装业务的业绩短期内仍在调整,李如成并没有放弃他的梦想。他办公室里摆着世界三大奢侈品集团的品牌展板,暗示着雅戈尔也要向国际化的时尚巨头迈进。
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7 t% h) R8 \& M( D% s“美国有耐克,德国有阿迪,雅戈尔也能成为那样的品牌。”李如成说。 ) p0 i6 X) d# g6 A
显然,“宁波裁缝”要用他的方式,为中国服装业缝制一个更大的未来。 : Y: ~, l ?. `/ u$ [# k1 `. Y
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