|
最近,我们熟悉的中国AI“四小龙”——商汤科技、云从科技、依图科技和旷视科技,日子不好过。
G3 C7 T9 {6 n
6 i, r- `8 U% O# \2 N+ q6 h) T1 Q先说商汤,最新财报一出来,大家都傻眼了:2024年外贸37.72亿元,净亏损43.06亿元,六年下来亏了546亿,平均每天烧掉2000!云从科技更惨,去年同期不到4亿,亏了大约6亿,每天亏200万,根本止不住血。
4 j" L* A8 ?' ]- B, O# s [& k6 X' q& c& o2 O: Y9 h2 O* p
公司内部也挺惨,商汤这几年裁了快1500人,连新加坡办公室都搬到便宜地方;云从直接全员降薪20%,主力技术骨干走了一半;依图评比超70%,医疗业务基本全关了,分公司也一个注销。
" c& C7 J! ~+ L7 I+ W6 N" i% T# } `
会这样?; Z5 o8 F5 x* C2 e2 V
说白了,四小龙技术是有的,但赚钱能力不行。研发砸了大把钱,生成式AI虽然涨了点收入,但显然还不够填亏空。想转型,想靠AI大模型找出路,可商业化太慢,新业务也没跑起来。/ U \) o8 ?' K- T {1 |' l- y4 m
7 \$ w. O8 k; A: m. l% z1 E更要命的是,整个AI圈变天
8 G& H: N- g9 }8 Z
* S3 D" a, b# s# {8 J l2 }他们确实在努力,比如商汤搞了亚洲最大的智算中心,推多态大模型;依图跟华为搞硬件便宜的一体机;旷视投身智能驾驶,跟吉利合作;云从搭建混合云模型。但问题是,技术投入大,回本慢,眼前的失眠不是说补就能补上的。$ e+ Y7 n" K9 J+ _! A$ T
& d. P5 c' G! C. ]6 g
同时,市场上的新玩家像雨后春笋一样冒出来,什么“AI六小龙”“七小龙”,一个动作又快又猛。人家靠开源、轻杭州量化模型,结合大平台流量,迅速拉用户、做盈利。比如百川智能依托抖音搞的对话机器人,日均交互2亿次,月之暗面搞订阅模式单季接线就破亿了。: V5 ~, ~- [4 [
6 f7 o& h# b4 L& y' o: T
老牌党也没什么闲着。百度、腾讯、阿里、华为全都加速布局,构建自己的生态圈,卡位抢人抢资源。跟这些比,四小龙无论是算力、数据积累,还是生态资源,统统处于劣势,被挤压得越来越边缘化。/ N4 I, D8 K1 h5 F) s% u
, ^" Q6 w7 C& z, @ c+ r
说起来,四小龙遇到的不是棘手的技术问题,而是商业落地和市场适应能力的问题。9 h( G1 G9 q: ?
未来怎么走?) Y( X' p. L1 \# g7 j# K
商汤要继续深生成式AI,扩大C端应用;旷视得在智能驾驶里拼出头;依图靠着硬件成本优势继续打;云从则要深入混合& m% |* W9 k+ N& N* B- n& |
! P x+ u: L* t2 Z7 l5 X. x不过,四小龙想要逆袭,真得下苦功夫:一边拼命创新,一边要摸索出适合自己的赚钱路子,还得熬过这段最痛苦的转型期。
" B& V" x2 D/ M
, ~$ i: O9 _. Z& s% s% `2 p不管他们最后能不能翻盘,至少给整个中国AI行业上了一课:光有技术,不赚钱,终究是玩不下去的。
, k r! D; x! @% t9 |7 V$ F活下来的,才有资格谈未来。
% J& e7 T5 Y. l) O; P9 h: ]+ Q0 M1 z) D. ^" D2 W4 u; b
5 G% S, O# E2 O& W1 c( n' n1 m3 n/ S6 a( U
0 z) V) S. m9 c3 S* z; D
/ b d9 S8 `/ O, B4 a
6 X( h1 n+ C% Q |
|