|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
, w9 S3 v/ a" ]' R8 K+ j
$ Z: d2 Q3 _( t, d+ y( s% q这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
2 P3 K" `: C- M: D
: ]- P: C/ E+ H4 C3 U) j3 z如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
( Y% _8 o S3 X; g" _ n6 x, K5 B, h7 [% u
星巴克在中国其实很猛,但问题也不少6 t2 ?# l# a) y
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。3 X+ _7 v. Y9 `' v: { g$ J& x
" ?- w/ E5 H$ N* q$ b ^
听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
, j8 {2 g2 U' Q1 T, H2 I
3 y+ b& N0 v4 V: @比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。# x9 d, [/ | q, ]$ P# r
( d8 S: d5 n# `而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。5 d# D/ }- x9 H' A5 v
1 y* V- s; {" y8 O6 E星巴克“降价”也没救到它的价格体系4 U" F& W) C: F% k0 U. V& e* [8 ^
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!( C: j" v- Q% Q0 ]) M
! _* D7 l; M& J! P1 H }2 d2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
9 X- g5 B% j2 ]# [: c* T
& B7 D# z2 K2 W M9 n: z$ e9 A这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。3 I) f2 b) ~" _3 H# K4 D
Z( u9 Q1 w( x7 ]4 g2 O! {. F& X星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
6 z1 Z+ ^* {! K" {4 A虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。+ k, h, [3 H3 ~) q, B2 ~- F& ~( k
$ e4 W0 x, d/ _/ D; C
2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。$ r+ A8 Q3 i5 E) e" ~
7 b$ X: D# f; u3 J, Y3 W
这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。6 h" P# ~! a0 h. @7 u1 ~
( l9 B$ N: E9 c' q美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。) r/ Z; s2 r! b, j8 o
; \$ a( @5 a) v为什么美团会看上星巴克?% _; Y! E- Z/ ? p
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?! @, E/ o# M) y7 C- X2 Q3 y
) Q7 s. w* X) |" ?* X其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。: ]) k; H) j) E. L' m6 _
: b+ g: i1 \$ n7 x4 @" g星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
2 e" h; e* o V: L8 J
! Y' q+ E8 Y: F" \星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;' L3 q' O; W: A* {
. V# t8 I1 U$ n. o: X, k; y* l
门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
7 h3 t) U7 Y* c F2 ]2 z9 o/ {! b1 C6 M6 `7 t; {8 \% o T
对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。' Z: y3 f/ Q9 x* G, V0 D4 I2 H
Y. a7 `/ f2 P) z1 ^/ ~6 j h而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
5 R5 \5 v7 d1 U2 S, L
/ T$ s2 z- Z7 M: w0 s$ X# a2 A美团想做的事,其实麦当劳早就干过了# X8 r7 ~& P( O' p: A
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
3 _2 s$ t+ Y# b4 m5 V8 w# h$ C
7 o8 L1 w$ M4 I1 E4 B2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。3 V& o! R, c* Z
+ ]# w4 H0 N& p% S5 h. o) S& m
星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
9 [/ p* P" m& v/ ~% }* e9 M8 Y3 r U |; x+ l- Q1 b% R
谁在抢星巴克?% r- N0 a) m9 m8 M
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
# Q0 p3 V% h7 E# k* @KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。: f; I& q1 s, [0 ~6 a
8 q" B7 { ?! s- |
其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。; A( W# X3 n9 s; {+ l" ~& D% _# ~6 h; N
" t" Q1 o- G$ ~! a) e
而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。( I, q$ Z/ y! ^9 b# `7 k5 x
: R0 j' [) i5 O! h; T3 W P! J9 _# H4 `写在最后:* d' w: @5 F9 a
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:7 h+ R; R0 ~* O! l7 D, O5 L/ S9 ]( S
. W: p$ ]: p4 ]3 e( }3 m2 o中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。6 I4 K- T1 `/ P5 ]
, _6 m ^& p. }) ?! _* T而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
) y. O% o6 X- v4 I2 F0 l! ]9 s7 v1 l9 X, e+ |0 x
咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
; Z5 q6 z! H6 b5 v; B( o' l; |# N# }3 l4 m6 J! c: }6 X
# ?0 T( z% Q; d( z. `& x% w Q |
|