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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。4 {& D; P) A; n
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。- R e7 L5 X0 K6 |
4 ]" j: I1 {9 o如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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8 {7 W0 g8 N$ h, u星巴克在中国其实很猛,但问题也不少- y, _4 D8 ~7 T/ h& @9 D" T. T
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。0 l3 W) r, |/ f. e: ]
, {: t$ D: B0 X- D P% q' f/ N4 T听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。. O1 t1 }* [# I
5 D3 T; o- Q4 \) A4 w比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。5 E4 j* f, V* G" Z. r' G4 L: \
! G: @& [, A7 \/ ~而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系8 W5 ^) @* u# M' k
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。# K% \$ ]2 F& h% c5 Y
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。2 Z# Q- V% j1 q6 [! S! C- N/ h
' J4 X3 X% I$ G6 @ C' P星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作! P2 w. f* [! F* t
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。& b- M( Q6 O+ r
# Q: w) i/ e4 q# m2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。( A, a1 C# [9 U9 t- e0 L
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。/ B$ m9 H5 L0 g* x2 _& T* C
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为什么美团会看上星巴克?
) T5 N7 C1 b) Q# U) v, P) u& y很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。 s" `6 G) n0 c) n
% |9 S+ _( {$ R- A8 O0 H星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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" C. u; x! E! x8 F8 L) T4 ?门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;" j {! G! r, i) x' Y; G6 L
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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$ N& _& }6 t' @4 T美团想做的事,其实麦当劳早就干过了2 w" e' K& l! Z; P
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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( I1 f3 }8 J/ d/ K j' m星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?) I/ P" ^+ W3 z7 q! [/ c
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
& k3 k3 d3 P ^$ LKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。1 D: ?0 v ^: Y! y E
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。" a# }) C. A/ l" O% X
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
; b8 Z1 R: x4 E5 w1 D目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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1 _3 v4 R0 }# s5 H3 {9 j9 n2 K中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。3 t4 R! p/ H- v' z2 {
: F9 B. }0 b% F6 m+ E, G K0 X5 L8 `而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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( L! N2 u8 p$ c I6 Q* B* D咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。$ G; K$ W } [4 [3 `8 q
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