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这两年啊,餐饮行业可以说是卷疯了—价格卷到地心,菜单卷成天书,创意一天三上新,结果呢?累死自己,也没多大用。价格战搞得利润越来越薄,菜品越做越多反而记不住哪个店是哪家的,创意多但消费者根本不复购。' ~# Z& e8 j5 h
5 Y" P' Q- H+ h7 p慢慢地,很多餐饮人开始意识到:光靠“卷”没用,还得回归到一个最核心的东西上——产品本身。说到底,菜得好吃,好吃还得稳定。于是“品质”就成了大家追的新风向。" @2 F2 P! |: [& i5 q, q
0 l- ]$ C) d# u0 {5 R1 r像现在很多大牌餐饮都出来喊话了,说要回到“产品主义”,别再跟风乱搞了。门店扩张也慢下来了,开始注重每家店的出品和顾客体验。可是你要说这条路好走吗?可不见得。尤其是在“做菜”这事上,大家真是操碎了心。: q9 w# \: z9 `
3 W) R0 d4 E& d/ x; z$ V6 v先说现在的顾客,口味变得越来越挑。一方面注重健康,低糖低盐低脂那是基本要求;另一方面又口味多变,吃个饭跟开盲盒似的。这就导致很多餐厅定位模糊,什么都想做,什么都做不好。
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还有就是创新压力太大。你今天上了个新品,明天隔壁店就给你山寨了,消费者压根记不住。厨师们也被逼得疯狂研发,但这样下去,人力和成本就跟着往上飙。+ O7 c* L- u, O& c% X$ H
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更头疼的是,出品不稳定。中餐讲究火候、调味、节奏,师傅一换,味道也跟着变。顾客吃一次觉得好吃,下一次再来发现不一样了,这信任感一下子就没了。
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那餐饮行业的出路在哪?两个字:“菜品”。4 J1 C G- P4 L4 W" _! c- N; k( F
* @8 G" [( B- t; P8 `咱说个经典案例:李锦记三十年前推出“蒸鱼豉油”,那可是厨师界的神助攻。蒸条鱼一浇上去,味道立马上来了。长沙的剁椒鱼头就是靠它火起来的,全国排队吃。这就是“菜品力”带来的真实增长。
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3 ~% o- Z3 _( ~2 n* R现在30年过去了,李锦记又上新了——“薄盐蒸鱼多用汁”。这款新品是专门针对现在餐饮行业的痛点打造的:健康、效率、稳定性,全给你安排上了。
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! |, r/ D1 R3 c这调味汁用的是头抽原汁,味道够纯;酱油还专门搭配过发酵时间,味型更丰富;再加上减盐技术,味道清爽,健康取向的顾客也能放心吃。
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1 M8 j: V+ _8 R; r+ _5 R" o: E' W/ ~关键是它不光能蒸鱼,白灼、蘸、拌、炝、淋汁统统都能用。你要的那种“鲜香提味但不抢食材本味”的感觉,它能给你。颜色也好看,红润透亮,还挺增色。
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而且这款调味汁特别适合做出品稳定性要求高的餐厅,一线大厨反馈都说它能让口味“稳住”,还能给厨师留出创意空间。要效率有效率,要发挥也能发挥。- z g% J; n( N% D
! r! M- D1 m1 B) w7 z像“遇外滩”、“海味观”、“美心中菜”、“大董郡王府”、“宴遇”、“南堂馆”这些餐厅,都已经在用了。有的用来提鲜去腥,有的用来调汁增味,有的用来焗制炒制,不一而足。大家一致觉得,这玩意太省事儿了,味道又稳定,顾客也爱吃。
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李锦记这波操作也不只是推出新产品,而是从整体上做了升级。他们现在要做的,是成为全场景的餐饮供应链服务商——不光卖调味品,还要帮你调好味、出好菜、做好菜。联合名厨搞研发,搞标准化食谱,还联手老乡鸡这样的品牌,推进“锅气”炒菜升级。
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0 q2 C8 E. {5 a" I* b他们还在搞“了不起的中国味”计划,组织各地名厨搞品鉴会、办活动、搞营销,把“中国味”用现代方式演绎得更精彩。) l4 \3 |3 K, L c
7 E. Z" F5 [ z4 _李锦记正在用自己137年的老底子,玩出一套新的餐饮打法—把复杂留给自己,把好味道交给厨师和顾客。餐饮人这下可有工具、也有路子了,关键就看谁能抓住“菜品力”这根救命稻草,杀出这片红海。: k) H+ r) n; m4 W' l
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