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9月10号，正好是阿里巴巴26周年庆这天，高德地图的CEO郭宁在杭州西溪园区搞了个大动作——上线了“扫街榜”，还特别强调“永不商业化”。: y* Q& V4 k3 N4 P8 [6 r: U1 l0 d9 X* F
5 I# m& E: F8 F9 _9 H& w8 x4 b几乎同一时间，美团旗下的大众点评也不甘示弱，直接重启品质外卖服务，还放出2500万张消费券。/ b) z4 O7 H3 M% f3 P
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看得出来，这次阿里和美团的较量，不只是外卖补贴这么简单，而是彻底烧到了到店服务这个核心战场。- d/ n6 g0 _4 T
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01 高德扫街榜是个啥？
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先说说“扫街榜”。它跟大众点评的用户打分和评论模式不一样，高德玩的是“用脚投票”。) F7 g) r- h( k- ^
* I d I9 [. s什么意思？就是用用户真实的行为数据来排榜：过去一年，5132万用户的13亿次导航、228亿公里的出行轨迹，再加上搜索、收藏、复购、分享等等，这些全都算进去。3 B# O) d" X# @, c$ J
) Z3 `2 U1 a2 G& L再加上AI算法和芝麻信用做风控，主要是为了尽量避免“刷分”“刷好评”这种老毛病。! W9 T) B2 o) z- R3 O& R8 O' q U
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说白了，高德想把商家的排名，从“大家说什么”拉回到“大家做什么”，也就是更靠真实的到店行为。
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1 W' X- I' [( C1 |+ T1 c( N0 l这拳，打得正是大众点评最让人吐槽的地方：评论真假难辨、差评绑架商家、信息太多反而增加选择成本。5 s, |6 m. ?4 j9 v E0 |& n5 W. h
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02 听起来挺美，但也有bug% f- E1 L. L1 Q% S) X1 x% z
+ s# K. I6 _" l5 |) ~6 N7 K高德这套逻辑听着挺美好，但仔细一想，问题也不少。
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第一，“人多”不等于“好”。榜单核心是人气，但人气高可能是因为地段好、是网红店，或者搞促销，真不一定代表服务好、东西好吃。这样一来，那些安静又高品质的小餐厅，可能永远没机会出头。
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第二，数据有偏差。高德的数据主要来自导航用户，那肯定更偏向开车的人，或者不熟路的游客。本地居民常去的社区小店、步行店，可能根本抓不到。结果榜单可能越来越倾向“游客友好型”的店。& T3 d8 s+ X7 p" ^5 G& b
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第三，这套算法会不会也被人钻空子？比如以后有人专门“刷导航”，制造虚假到店数据？毕竟刷分产业链那么成熟，谁能保证没人动歪心思。" {# `" _) ?6 g9 c" c
, h Q. V4 O3 N0 m2 z所以，大众点评虽然有“信任危机”，但它的评论、图片、打分，至少能让用户看到丰富的、多维度的信息，甚至带点情绪化的参考。冷冰冰的行为数据，未必能替代。- [) E1 H& R/ J, Z) W
2 y# ~5 `7 u, G7 r本质上，这就是两种模式的比拼，也不是不能共存。
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' L+ `) ^( b+ Q7 g+ x03 背后是阿里和美团的肉搏
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高德推扫街榜，背后站着的是整个阿里巴巴生态。别忘了，阿里有高德、淘宝、支付宝三大流量入口。7 x g0 d. }, W+ I
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这场战斗，其实就是本地生活的新一轮升级。; J- F; G7 |/ c2 h6 w$ R
. T* Y# b8 y4 |但问题是，本地生活大战真的很烧钱。2025年第二季度，阿里、美团、京东三家在外卖大战上，光营销开支就超过300亿！结果利润反而比去年少了200亿。美团利润大跌九成，阿里在本地生活的亏损也越来越大。
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说白了，这是一场“不计成本”的硬战。
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短期来看，美团还是占优势：商家资源稳、用户习惯成熟、履约能力强。阿里虽然有流量入口，但到店业务还在冷启动阶段。高德能不能跟口碑、支付宝整合顺畅，自营团购能不能搞起来，能不能帮商家比美团更高效地获客，这是大难题。: W% d& ^' r' I* C8 Q# c5 N6 `
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而美团的优势，恰恰就在这儿：团购、外卖、预订、支付全套都有，还能提供商家SaaS、供应链、金融服务，形成闭环。
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所以大战的下半场，拼的就是“谁能帮商家更便宜、更高效地赚到钱”。谁赢得了商家，谁才可能笑到最后。' r7 D, l3 H# k. r
0 l$ e/ \7 z$ d: b7 Y5 D. q0 y) a但结果很可能不是一方碾压，而是长期消耗之后，重新划分势力范围。 e4 _% N% C/ z5 z- V
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发表于 2025-9-13 08:00
发表于 2025-9-13 11:11
