从养鹌鹑到年入千亿：东方希望靠“慢功夫”赢了资本游戏

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大家都知道，在市场经济里，很多企业的终极目标就是——想办法上市。
不管是融资也好、欠债也罢，总之先撑出个漂亮的财报，拉高估值再说。
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可偏偏就有这么一家企业，不上市、不贷款、不欠薪，还能一年赚上千亿。
5 F4 ^+ Y' E, p* u' Z3 \1 E3 L它就是——东方希望集团。
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5 ^& ]4 \" `3 P  I6 ^3 r* M* C% G前不久，全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
8 j8 Z% Q. Q# \: H2 P- U东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位，这家公司从来不靠资本运作，却能稳稳做大。
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要知道，这家企业可不是一开始就做重工业的。
谁能想到，刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县，靠养鹌鹑起家？
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从养鹌鹑到饲料大王
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1982年，那个人人抢“铁饭碗”的年代，刘永行却辞了公职，和兄弟们凑了一千块钱，办了个“育新良种场”，养鸡、养鹌鹑。
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5 V- ~* e8 m2 |- K! `但刘永行不是一般的养殖户。
9 O! M  R" ~; l" r他搞了一套循环经济的玩法：
0 o: J& M5 M1 I* I/ \- H* B* I鹌鹑粪喂猪，猪粪养鱼，鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。

6 |; a1 v( [1 j3 b+ E5 }, J- {几年下来，新津县成了全国的鹌鹑之乡，鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。
到了1986年，他们一年能产100吨饲料，产值40万元，赚到第一桶金。

( o* \! X+ p: O  v" V0 z$ ~! o接着他们顺势做起了猪饲料，和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战，硬是杀出一条血路，成了全国“国产饲料龙头”。
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( @7 ]3 ?& k& S/ D; O1991年，四兄弟正式成立“希望集团”，一度是中国最大的民企之一。
% S* |2 N7 ?" t1 E, R但1995年，他们选择分家自立。
刘永行创办了“东方希望”，也开启了他“逆资本主义”的实业路线。

不玩资本，只做实业

1 r3 H' p. M7 w: W* w2 _兄弟们有的往资本市场冲，有的做快钱项目，
+ @. [2 j% y8 |6 e" E) x刘永行却看准了工业化浪潮，决定“扎根制造业”。

而且他做得非常稳。
别人举债扩张，他却靠饲料赚来的20亿滚动资金，一步步干。

2 Y1 [# G; b2 M, D. t2002年，内蒙古包头抛来橄榄枝，东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂，规划产能百万吨。
. H$ K( C: M; \/ y9 K后来更是进军新能源，成了全球十大多晶硅生产商之一，
4 f/ t) K$ D- T' R旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。

不上市的“另类”逻辑
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4 Q( M0 x7 }: i' F这么大的企业，按理早就该上市敲钟了吧？
可刘永行偏不。

9 f' @3 G8 H% P- R* h  k原因很简单——
上市意味着要对股东、对业绩负责，要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
9 w8 k* U' l- E4 r" ^+ Q6 U8 E& m但重化工行业不一样，它拼的是时间、是耐心。
% @' M2 E/ D( B7 o3 Y# k刘永行一句话：“有多少钱，做多少事。”

也正是这种稳扎稳打的节奏，让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中，都稳得一匹。
同行高负债被迫收缩的时候，它反而趁机扩张。
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如今的东方希望，已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
: c7 E* n' A1 [6 k去年营收里，重化工业务占比超过九成。
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从鹌鹑到重工：一条逆向成长之路

从一个小小的养殖场，到全球工业巨头，
$ I" r2 _& X. a1 W9 K东方希望的故事，其实是对资本狂潮的一次反向示范。
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它告诉我们：
# ^% M4 u2 H; u- [4 G2 i7 c  D7 `8 Z不靠融资、不追风口，靠踏实做产业，也能干出千亿规模。
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) F4 p/ l; c* |% M4 ^/ A3 i在这个人人都想“快点成功”的时代，
东方希望的“慢功夫”，反而成了最稳、最长久的生意之道。
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a东序

刘永行这人是真有魄力，不跟风、不融资，靠自己一点点滚出千亿规模，这才叫踏实做事。现在一堆企业天天想着上市圈钱，人家踏踏实实干实业，才是真的牛。

翠竹清风

从养鹌鹑做到千亿企业，不靠融资、不玩资本游戏，靠的就是踏实做实业，这种稳扎稳打的精神太难得了。

傻傻狠有福

行行出状元，干什么都有出人头地的第一名，卖饲料也做大做强

鱼天下菜

这些巨头们的逆袭之路，那都是不简单的，他们的选择很重要