|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
保时捷,这个曾经象征着速度、性能和高利润的德系豪车品牌,如今正陷入一场几十年来都没遇过的大危机。
- f* D2 \4 C: M$ z2 X. t8 u9 r6 T, j
10月25日,保时捷发布了三季度财报——结果让人大跌眼镜:今年前三季度经营利润只有4000万欧元,而去年同期可是40多亿欧元!利润直接暴跌99%。更糟糕的是,光看第三季度,保时捷已经亏钱了,当季赤字高达9.66亿欧元。
' Z; l" i1 l- v9 T
! a+ t4 i3 L' V) r" `$ \; V- K可以说,保时捷已经到了从赚钱到亏损的边缘。4 F1 _+ V5 \7 E
( c) d! J% Q; L8 p公司高层在财报会上也承认了几个关键问题:一是花了整整31亿欧元在战略重组上;二是中国市场下滑比想象得还严重;三是北美的高关税把利润吃掉了一大块。
: W- C- a0 a) J0 Y* {' ^7 ?( {/ M& _, W. I
其实早在8月,保时捷就开始动刀了——重组旗下电池公司Cellforce,放弃自研电池;9月又说要回归燃油和插混车型。结果这折腾一圈,不但没赚到钱,反倒烧掉一堆资金。
1 a# C& b- i8 V, B! K9 J/ s
( D _1 f8 i2 h; `6 ~# g而最让人唏嘘的,是保时捷在中国的失守。
# J" ^4 ^0 w4 U8 ?( f' o0 A
% P; ?+ D# J" N9 {- p4 G* ?( i k曾几何时,中国可是保时捷的“金矿”。2015年,中国超过美国成了它的全球第一大市场,2018到2021年销量还暴涨了快40%。当年全球每卖3台保时捷,就有一台卖到中国,利润占比高得惊人。8 _5 w) Q! ~3 `6 u4 N
9 \' s! x$ {4 O! ?0 J( [
但如今,情况完全变了。去年保时捷在华销量跌到5.69万台,今年前三季度只有3.2万辆,同比又降26%。中国市场占全球销量的比例从巅峰时的三分之一,掉到现在的15%,直接腰斩。& k7 r6 Y2 Z& u) F, | C1 V" J
9 T# c. Z8 Q; L
更夸张的是,以前保时捷可是“加价都买不到”,现在却变成了“降价都不好卖”。
7 j4 Q, z; G$ [经销商的优惠一个比一个狠:911开始松价,Panamera能便宜10%以上;Macan已经打到44万出头;百万级的纯电Taycan甚至降到60万左右,优惠幅度都能买辆小米SU7。; z. G5 `) B6 ^
* x7 P1 g1 ^1 w4 ?- H为什么会这样?
1 r5 W. H# l. u& E% B' l5 d. q7 o8 e) V: l s7 X
有分析指出,过去大概有两三成保时捷车主,是为了“买身份”——觉得开上保时捷就是进入上流社会的通行证。可现在,教培、微商这些暴利行业都凉了,这部分“快钱买家”自然少了。而那些真正有钱的高净值客户,也在“消费降级”和国产豪车崛起的趋势下,重新考虑性价比。+ n+ W5 g/ G8 R" r0 O
7 [( J0 L; O% u/ l特别是在中国,新能源汽车的崛起让保时捷压力山大。蔚来、极氪、问界这些新势力直接杀到百万级市场,冲着保时捷的腹地打。而在更低一点的价格区间,小米SU7 Ultra、蔚来ET5T、极氪001也在冲击Macan这些入门车型。智能化、电动性能这些新概念,保时捷完全打不过。
# q3 B d& P, z) Z$ ]
4 A0 p" M( w2 }8 w% y* l更尴尬的是,保时捷原本寄希望于电动车能带来第二增长曲线,但现实啪啪打脸——今年前9个月,纯电Taycan全球销量还跌了10%。
" O1 u* H5 `% W! n/ ^$ U* ]' L3 ]+ I# I
一句话,中国的有钱人不是不买车了,而是不再把保时捷当“唯一选择”了。
/ c, O, ]. y0 u( _( x6 {9 Q' X) O% f$ O9 A# X4 X0 y1 c. k
其实不止保时捷,奔驰、宝马这些老豪门也不好过。奔驰今年前三季度在中国销量跌了18%,宝马也跌了11%。可以说,整个德系豪车阵营都被中国市场给“反杀”了。
, e# r+ {* F, H6 ~) z# }# M
3 d- @5 _7 M9 U% Z7 F# A这些老牌车企现在都陷入两难:是继续电动化,还是回头靠燃油车?是压价抢市场,还是死守品牌调性?他们的犹豫,让中国品牌趁机一步步抢下高端市场。* f/ b' p2 Q, u8 \3 m6 Z6 j
$ H8 P' [% y0 q; {而保时捷最终选择了妥协——决定先保利润,再谈转型。8 y5 \% z5 p$ c" g+ K$ ^" `
1 f5 _- K# L/ j: ^% Z6 ^未来五年,他们会推出多款新的燃油和插混车型,比如卡宴、911、帕梅的新款,还有两款全新SUV。而电动车这块,他们选择“放缓脚步”,推迟到2030年之后再全面电动化。
& v) y( W$ I1 |8 w% \# T+ v1 _" k _6 X1 f5 u1 |6 E- ^1 G( V# \4 ]
面对中国市场的萎缩,保时捷也开始“本土化救急”:计划到2026年把经销商缩减到100家左右,在一线城市加大投入;还在上海成立了研发中心,准备开发自己的车机系统,计划两年后上车。3 I7 w/ q. B5 D- Q" t+ Y6 w M
+ f1 ^. a. \' B" r0 S: t看起来,他们终于开始认真对待中国市场了,但成不成,还得看运气。% W& ]3 a6 w2 P
, v9 V; u# v: O) H
为了让公司稳住阵脚,保时捷也换了新帅——迈克尔·莱特斯,这位老员工是Cayenne和Macan的幕后功臣,现在要带领团队走出低谷。4 u$ t7 j; i3 M5 w+ h, ~( m- J
4 `1 I/ X8 B, @1 w
不过说白了,保时捷的问题不是换个CEO就能解决的。中国市场变了,消费者变了,游戏规则也变了。要想重新赢回尊重,保时捷得先认清现实——豪车不再是身份象征,而是一场比拼创新与体验的新战场/ k+ m; U) B! ]7 S; u* H5 S
( K r& z9 x8 y( b1 W" ?0 X) |3 I" B
|
|