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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
# J; S% G! U' S( h% M) F- {* V, y一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。7 G6 i0 O! k% C5 X0 L
# Y( T+ B" U8 p. ~; { n5 y. @0 o% K他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。* n3 J8 q9 A T# m5 v0 I" X5 a
" E3 o b. S: C0 p$ `. p5 O; ?按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。3 p6 g; C$ B7 s& j6 m
! v9 j0 \9 h% U为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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* M' Q# }; M6 y铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
% q( J, \) ?, b; S$ ]他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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3 w f0 ~8 B' L1 A' ~+ J第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
% Q `% c$ v( u) i第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
9 V" X0 l l" S, A8 |到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”' B% W! O- ^: F# r+ [
一句话——中国车来了,他们慌了。8 J% W; j7 ]) _8 C
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比亚迪的“日本计划”) M5 Z; D4 P5 T! y! }. c
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
7 `& n# v# v5 l& O但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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7 t& C, J" I! i* T$ u, q8 `& d, f$ L要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
2 s7 m3 n4 `1 W/ X ^, [这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?' E" w% \7 }; s0 N3 O) n( Z$ \
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
8 P9 r. ~5 m/ E/ b6 [5 @4 X! ]! M而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。7 P7 U: e1 A" K5 A6 e- ^9 t
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听起来完全不划算对吧? a2 V) u% K6 y) r: k: P) ^
A9 o) F- S; C ?" {& [# X但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。; `1 |# @; o3 ~
q! S L, o$ k* b# w' Z* g负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
7 h& }5 `/ r$ R9 J; l/ `! ]# a“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。4 B; s' Z3 C' J/ J0 O% r8 `
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
* y1 M, M! @: S! s8 D装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。( U9 o" g+ b! s
% a. G1 D7 ^, g7 k$ s换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
+ r) x8 @" e, z) e. d% |0 [再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。! s$ ^7 X- v5 [) d, t
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。" C9 ?% X1 ?- j
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场4 t/ ]; z3 \, q" u& C6 w
1 W' F4 ]# x# H5 B很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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1 {) {8 E& S1 O0 ?4 v" C% A& h: P日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。1 r+ B- S0 z# H3 L" r! C
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
, v9 w$ @5 I. Z- ~ J打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。7 J' c8 i- t1 t9 m- I
7 D. x4 l- ^- P! |9 r+ ^" z. O3 ?结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”0 z/ {% Q# \. t+ d
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:3 P$ l( E4 p% s5 p, q
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——) e: j! M! B; o8 t$ Z4 b$ @( S
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。; B( H9 q/ m4 W% H: A. X* w
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。5 z3 R) _5 Q: `6 ?: J
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