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最近啊,刘强东又整了个大动作——京东直播间开始发钱。
0 `4 H; w: m' ~" F6 s& K而且不是随便送红包那种,是悬赏百万,全网比价。$ y9 i# r6 f1 p5 W4 _5 m: m- W! `
$ G, R6 B) `9 S! K2 F+ L$ w什么意思呢?3 L, b& K8 P+ P0 z7 p& I
只要你能在别的平台找到同款商品比京东更便宜,+ b( N" E! P' X }( R/ V
那你就能拿到——100万京豆(差不多1万块人民币),
% g( U5 v; \8 Y5 ]% `而且京东当场改价!要么5折,要么9折。
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! g# K% j. x/ W9 a这波操作,网友都惊呆了:
9 P' Q* U# b- A4 _: E X9 b8 F; J“这不等于刘强东自己拿刀在砍自己吗?”' x/ ?% N8 L# D: r1 j
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京东发钱,真的发了( Q1 C$ r& C1 @3 y( d$ W# U) {
. R6 j4 |6 t; C( {6 ]有网友在京东家电家居直播间连麦,说某款破壁机在别的平台便宜7毛钱。
- v+ \2 t9 q4 o- t# `结果采销团队一查,确实比京东便宜,( U# M) \" ?' W! ?6 o8 O r
100万京豆直接到账!& R+ p/ E9 } t6 x. U# W1 d" A
就这7毛钱的差价,让直播间人气瞬间爆棚。
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2 O/ a7 L' A; `' A2 q这事后来被媒体证实——确实是京东采销团队在现场核实,
) p! W8 w8 B" d# w1 f5 W4 a只要证据真实(截图、链接都行),
+ r" r: B7 g5 Z7 x2 s京豆立刻发放,1比100的兑换比例,
& u) ~, M1 b4 L7 l. O那可是真金白银的福利。3 I$ C b: K* T+ u8 I
5 n; g6 c$ u+ }* v F8 e, V4 r刘强东为啥突然这么拼?, U! O$ b6 s: l+ ]+ n" {) V" n
6 |' e8 T; q7 ^- f Q一直以来,京东给人的印象是“贵一点,但质量和服务都好”。
3 e: s* O% X& G4 k3 V' |0 z现在却突然“死磕低价”,) O+ H* f+ ]/ l( }$ |
不是性格变了,是形势逼的。( w2 C4 x) D# \8 {* B, P+ [
5 @$ |" A1 U8 ?9 j( ~* Q# m消费降级已经是大趋势,
5 {/ ]2 q' h' U- H现在的用户更在乎“划算”,5 j; t, V+ k" l0 @9 l4 E" x! ]9 M
不想听故事,只想要便宜。) ]! F1 ]" u% a# l9 j* A
拼多多靠低价一路狂飙,淘宝、抖音都卷进来,
, U8 [3 P- M6 s, p' q, V京东如果还守着“高品质路线”,迟早要被边缘化。
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* k( f {/ I( z金融分析师许艺就说了,
" d2 d3 S8 b4 m& d0 t$ H“京东这波全网比价,其实是双十一大战的前哨战。”5 u0 O; s p" g3 C& H# w
说白了——这就是刘强东要把“京东=最便宜”这个印象,重新种回消费者心里。
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为什么京东敢这样砍?
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: A8 e. M3 X, s) Q4 G% B因为京东是自营体系。' p# g! I( e) K% b6 f+ H( ?5 a
它不是那种靠坑位费、抽佣金活的平台,$ g, E) R1 t! I/ y! C/ e
而是采销直接对接品牌方,中间少好几层代理,% R; [, D6 f3 B/ n4 ]/ c0 \% m
成本能压下来。
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采销直播间不收坑位费、不抽佣," k6 f# Q' X) N
这些省下的钱就能直接让利给消费者。
6 a2 @* Y$ a! t+ W像胡姬花花生油、家电这种标品,. m( m ?. o3 a, V$ |- [/ k
京东直播间都敢砍到五折。
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5 W/ {( c+ K3 A2 U! ]再加上“买贵双倍赔”的规则,
4 M6 Z; x |, l) P3 Q& x' W, n7 o现在比价门槛也降了,比如只要30条评价就能比价,2 }4 ]# @/ P/ ~$ B& y
还明确了价格要算上运费——
# |$ M8 W% [" i* {. ]1 M. I等于把一切模糊地带都清理干净了。
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" h+ @: K/ ]" K7 h/ m. K- T( P双十一:电商的价格战争
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别以为只有京东在搞。
* d3 E( \; S% I4 B今年“双11”,几乎全行业都盯着“低价”这块骨头。# V" m7 |; C v6 T. f0 V
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抖音那边也不甘示弱,
' ?$ f% n0 q/ Q2 [# R" h搞了“立减”“一件直降”,最低能到三折,
0 o) n U: M* F7 \& t8 M* Y- Y+ O还发千元消费券,9 G6 d" y3 a6 {; D+ D% }
各种叠加补贴,玩法比拼多多还拼多多。
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# m$ I9 p) p% P; G" G结果,两边的火药味儿越来越浓。
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# p7 h, w8 d6 ~/ \& |0 g网上甚至传出“京东罚美的500万”“京东二选一”这些传闻。
9 B$ A/ E% ~, O& L0 b媒体去查后,发现真相有点复杂——
0 p: C% J3 U- r* m' M; N% I京东确实要求商家在京东上的价格不能高于其他平台,& v9 _0 M) X3 J4 ]) L2 X0 W9 j
但他们解释说这不是“二选一”,
( @7 e, @3 J% j) K$ S/ j1 g2 _/ ~只是要守住“价格底线”,防止消费者买贵。
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一句话:( J+ A- u/ K1 j7 c
刘强东这是在用规则,倒逼商家降价。
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. s" w2 ~0 X& {0 L. Z y拼多多给刘强东上的一课+ D; V) t% p+ J2 y+ e
0 Q' F8 m7 R3 T3 ]6 o$ \ E& Y& W- w为什么刘强东现在突然对低价这么“上头”?
- s. J [" e# q$ `因为拼多多的业绩太刺激人了。. l# V e' M- \+ C/ J% n
: t/ `! B6 J2 [3 o: ?1 }
你看这几年拼多多的净利润——
; r: q5 q" S ?! x9 t. Z$ C2021年77亿,2022年315亿,2023年600亿,2024年1124亿! A5 @; ]2 [6 ^2 Z$ G! R/ s
四年净利润翻了15倍!$ R/ l$ ^' e- |$ J2 C; R
这还是在毛利率下降的情况下,
' t: i' n: w8 Z, K9 W净利率却从8%涨到28%,
/ D1 B6 k' l8 V5 b5 |说明“低价真能赚钱”。
. ?1 @, R4 ?; z' k5 s1 X j6 a0 Y' Z* I V3 s9 k
反观京东——
9 [1 ^9 V \1 S" y- n: o2024年二季度营收3567亿,同比涨22%,5 t1 B. |, g. q/ B' N4 a6 K. F
但净利润只有61亿,不到去年的一半。
/ o+ v- D' W. J& t6 P2 \这就尴尬了:卖得更多,反而赚得更少。
" F+ k& r( A* U$ F8 b( _) P
: A3 H! z9 s- j3 \! \- n% z! w刘强东肯定也想明白了:
) L1 p4 @' l' J“再不打价格战,京东就要被时代淘汰了。”7 E: B3 e8 t0 r2 t! }
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刘强东的底气:供应链革命
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6 ]: X7 y8 b2 o: }+ X2 T) p( L. g$ A" e刘强东的底气在哪?
5 t5 @/ O5 q% \' z" u1 I7 v不是烧钱,而是效率。
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京东的供应链一直是业内最强的:( L8 _6 k Q$ t, r1 W0 z5 |
自建仓储、物流,库存周转只有30天左右,
8 e" a; ~+ C5 q# ?% y流通损耗低、履约效率高,
+ S$ E3 e6 q% ] Y; P# U这才是真正能长期撑起“低价”的核心。
) @$ X5 U9 Q4 q# }3 M% s. c; M; N2 Z. N+ }3 ?9 Q8 C% u4 ]& S
而且京东的低价不是“低质”,3 X; ^3 p s: y' e. m
它还强调品质,比如“买贵双倍赔”。
w9 P3 D( B- c: n; v8 a很多商家反馈——虽然利润少了点,1 g# I. o" Q' W
但订单多、复购高、用户粘性强, o7 x I. s/ d9 _
最后算下来反而赚得更多。
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低价,不只是价格战/ o) N- g( [, ]1 y( z
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这次刘强东打的,其实不只是“双十一”的仗,. U) C! c4 b4 v( l9 s" v
更是京东转型的关键一战。
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3 J/ ?7 d$ ?- u, w$ k7 B刘强东现在要把“低价”当作从电商走向数字智造的突破口。
' t1 m+ o" U; ?6 w5 V+ {( W通过京东京造、京东工业、京东产发等业务,! n9 A! o& e: x3 L5 e
他要让京东不只是卖货的平台,
2 m- V# i+ }; A' m: V而是一个“能靠效率赚钱的产业链平台”。
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刘强东曾说过一句话:
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$ }7 k; g( @, \) b“只有通过技术和供应链优化实现的低价,) |$ [+ `/ k" w( q% E
才是健康、可持续的低价。”' `2 w9 ?! N0 K( L, F
! J7 T) _7 K, b# G" k这次“全网比价百万悬赏”,
! n# K' O- E% e' Z可能就是他要重新定义电商游戏规则的开始。
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