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最近,网上突然开始刷到一个消息——“陈克明面馆全国首店要开业了!”
" @: }7 B9 b9 U; |; y不少网友以为是同名品牌,结果北京商报记者一问才知道:这家面馆确实是克明食品自己开的,12月就在长沙落地。
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更有意思的是,克明并不是第一次干面馆生意。3 g& q7 h; q* s# B0 }$ C' y
13年前,他们就在湖南农大开过一家,但生意不太理想,头一年就亏了七八十万,后来也悄悄关门了。现在他们又卷土重来,难免让人联想到:是不是挂面主业不太行了,才想靠开店找突破?4 `; |1 ^2 p& `% g6 G: H: a
$ j* e8 B0 J5 }4 P3 E4 F对此,克明食品倒是挺坦诚的:# O2 N/ W$ o: M
“我们不是为了赚钱,也不是要做成连锁,这次主要是做品牌曝光和新模式试水。”5 R/ y. d$ r; C% j
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■ 这次开面馆,主要就是“试水+宣传”6 K+ f3 {' C3 ^) v7 h* L# q: T1 W
# r$ m0 F6 R4 b; {( r$ V- y从最近的动作看,克明确实把宣传做得很足:
% G1 z5 }' d L: Z% @) D小红书、抖音、公众号一通注册,搞“送1万碗面”“招体验官”等活动,为首店铺天盖地地造势。
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首店的定位也挺清晰:
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' _! v9 Y, K) e新中式面馆
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/ |) t* U, J. G0 {/ l8 F4 a# E) e直营,不开放加盟2 }" c, F+ j$ x F
$ v% Z- r4 c D7 ?8 H6 z( d3 s主打手打面和他们自研的非遗手延面
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而运营主体也是克明食品的子公司,看得出这次布局他们是亲自下场、自己操盘。
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% Y% Y" G7 @3 d& i但他们也直接表态:短期不会扩张,“先看看能跑通什么模式”,未来甚至可能给B端展示产品、当样板店用,而不是想靠这家店挣钱。
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2 N( i* Q* x5 q5 G■ 为什么要重新开面馆?
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9 b& K+ `4 l! Y0 F$ J2 p( x说白了,还是主营业务压力大。
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2 ~; G. s2 ]5 Q) n7 q3 `$ ?3 _克明作为“挂面第一股”,这几年确实挺难。0 b- Q; [; Z9 }! M
面条销量连续三年下滑,营收也跟着跌。为了找增长点,他们甚至还跨界花6亿多去做生猪养殖,结果猪价低迷,新业务一上来就亏了两三亿,还拖累了整体利润。2 Z5 R/ B% d& E
3 r% g3 X5 e5 V+ O* }2024、2025年业绩也一直波动,营收、利润都出现明显下滑。2 h& x8 |6 d/ W6 L" E; @$ I
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所以现在再开面馆,从他们的说法也能看出目的:# T7 [! W) m# h) T
不指望靠卖面赚钱,而是想:
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% H4 c8 g" F3 M% W补足B端渠道
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* t' A) y" D! V6 Z7 C展示产品力; v+ }# e ?5 d; P4 j# j( O
; S% W4 Q! u- r3 m4 v s; _" J P s让挂面品牌跟消费者更“有联系”
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4 |/ l8 |( W8 ^看看餐饮能不能成为新的增长点8 B+ t b* F5 u! C$ X7 i: G# H2 A
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可以理解成:
% { X* a, ?6 B5 q! R* U' ^“我们开店不是为了赚钱,是为了更好地卖挂面。”$ h% E) G9 ~( }5 ^! k$ c
4 ^* R% G, K( W6 \& e■ 面馆本来也是一片红海 A v9 U7 M6 n6 t, ^5 u' l( {
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虽然网上很多人期待“小时候吃过的克明面馆又回来了”,但克明自己对这事看得很冷静。
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原因很简单:
1 ^: b2 \/ n+ }) v面馆赛道卷到飞起。
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2024年全国面馆市场规模1500亿,但前五大品牌加起来的市场份额不超过3%。
# b3 v/ h/ J8 @! m# h3 {你能看到——
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链条化选手:和府捞面、马记永
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特色地方品牌:兰州拉面、川味面、河南烩面……
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米粉也在抢市场,尤其是在湖南这块地界
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1 q* a( {* r' w6 J! } \- L一位业内人士就说,长沙人更爱吃粉,拉面类没那么吃香。8 N& [* p8 u: \! L1 J5 ]9 \
7 q6 _& Y; W0 R' x, L而且现在吃面,消费者看的不是“面”本身,而是:# @! v- C' f/ u% A( R* V
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汤底香不香
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2 H$ @/ g' S( _* Q- \浇头够不够丰富. g# { F2 L: s o1 A
9 s& o2 v" N. T( h环境好不好打卡
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颜值如何- Y% d& v. D; T( |5 } Q
$ C8 M- [* p$ f, B) L* ~服务体验怎么样
4 \) z8 {0 \ @1 T* h- ]5 ~6 _所以克明想靠“非遗手延面”突围,需要把整体体验打磨到位。
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